北京腾信互动广告公司投资项目商业计划书(45.pptx

北京腾信互动广告有限公司商业计划书摘要：北京腾信互动广告有限公司下设北京腾信广告有限公司，分别于2001年和2003年成立，同时拟定在2005年初成立上海分公司。公司至今有三年多的经营历史。公司自成立以来以经营互联网广告为主要业务核心，预计到04年底，年度广告经营合同额将达到在4000万, 利润率保持在12%-15%之间。公司奉行“现金为王”、“销售为王”的主导经营理念，有良好的现金流和广泛稳定的客户资源。在行业内建立了良好的口碑和信誉，形成了一定的影响力。摘要：由于公司业务提升扩展需要，现进行成长资金筹集。用于公司经营规模的扩张、团队的强化提升以及运营流动资金的增加。如资金筹集成功，公司计划在3年内实现营业额递增300%，达到年营业额1.2亿。并通过跨媒体多种经营将利润率提高到15%-20%之间。同时公司将进一步提升在行业内的影响力和所处地位。计划在网络广告公司中排名前6名（包括4A级公司），在国内网络广告公司中排名前3名。详细内容：目 录业务模式………………（05）市场规模………………（14）竞争分析………………（18）风险分析………………（22）运营计划………………（25）公司实力………………（31）财务分析………………（36）里程碑 ………………（41）融资需求及使用………（44）收入预测………………（47）业务模式：广告公司业务模式以客户为主体的运营模式： 强调客户拓展、关系维护及高质量、高效率的服务体系。 属于相对客观的第三方机构，以自身的专业、经验为客户量身 制订推广计划及媒体购买计划。 保持中立位置，不买断任何媒体资源。避免由于利益驱使而影 响客观的媒体选择原则。 目前4A级广告公司秉承的一惯运营方式：利润公开、媒体资源 公开。以客户的需求为经营方向。业务模式：以客户为主体的运营模式众多媒体客户投放选择建议监测购买总结我们相对透明、公正的工作服务流程广告公司发挥的作用和职责现有的网络媒体服务项目增加平面媒体投放服务增加策划公关、设计等相关推广服务业务模式：推广领域扩展现存的网络广告经营仍然是公司未来的主营业务。稳固的客户关系长期经营赢得信任和口碑完成设计、策划团队建设。为客户提供更全面更专业的系统服务。应众多客户要求，有计划的增加平面媒体投放。业务模式：营业收入规划现在的收入结构：网络广告营业额3000万 利润400万 利润率12%平面广告营业额0 利润0 利润0%设计策划营业额60万 利润35万 利润率58%从现在的收入结构不难看出，我们是以专业网络广告公司为发展方向的。客户虽然有要求我们涉及平面广告，但由于现阶段的发展规划始终未增加平面投放。而设计策划业务虽然仅有60万的营业额，却产生了35万的利润。高额的利润率和市场需求决定了未来公司的发展方向。业务模式：营业收入规划05年的收入结构规划：网络广告营业额6000万 利润700万 利润率12%平面广告营业额1200万 利润120万 利润率10%设计策划营业额300万 利润150万 利润率50%自有媒体经营额300万 利润200万 利润率67%05年的收入结构规划中，除了保持网络广告业务50%的增长量以外。我们将以目前广泛的合作客户为依托，利用客户资源，涉足平面广告投放。同时完善设计、策划团队建设，提高设计策划能力。实现单一客户的利润最大化，大幅度提高服务客户带来的收益。市场规模：互联网发展状况市场规模：互联网广告发展状况市场规模：游戏行业发展状况根据艾瑞市场咨询的研究数据，2001 年，中国网络游戏市场规模仅为3.7 亿元人民币，2003 年，整个市场规模已经达到了25.5 亿元。预计到2005 年，中国网络游戏规模将达到66.5 亿元，年平均增长率为61％。 市场规模：游戏行业发展状况一个行业在发展过程中一般会经历这样几个阶段：萌芽期、高速增长阶段、稳定增长阶段、成熟期、饱和或退化这几个期间。如图所示，国内网络游戏行业正处于高速成长期，其广告需求亦大量增加。竞争分析：竞争对手分析………………………………………………（19）核心竞争力…………………………………………………（20）竞争分析：竞争对手分析公司主要竞争对手为同级别的国内本土化广告公司。目前此类广告公司主要有华扬联众、博圣云峰、科思互动、世纪华美等十余家。其中与我们经营性质雷同，而整体实力占优势的主要为华扬联众广告公司。华扬联众广告公司以传统广告公司起家，最初主要经营路牌广告。利用其传统客户的优势介入网络广告领域，发展速度迅猛。现全年营业额约为8000万。华扬联众依靠多媒体经营，为客户提供全方位的推广策划。其主要服务于少数品牌客户，公司以媒介执行和客户服务人员构成。 竞争分析：