企业用人之道标准.pptx

企业用人之道;一、优秀企业坚决不用的13种人 ;序言;世界500强企业部分名单;世界500强坚决不用的13种人;第一种人—没有创意的鹦鹉;谁是“鹦鹉人”;平庸与出色的分水岭;想到了就去做;第二种人—无法与人合作的荒野之狼;“独行狼”难行天下;荒野之狼无归宿;“狼人”不知道共赢;第三种人—缺乏适应力的恐龙;“恐龙人”的命运;究竟谁适应谁;避免恐龙的悲剧;第四种人—浪费金钱的流水人;第五种人—不愿沟通的贝类人;“贝类人”的悲哀;那不关你的事;别让自己的心扉挂上锁;第六种人—不注重资讯??集的白纸;百无一用的“白纸人”;白纸如何成美文;做个资讯人;第七种人—没有礼貌的海盗;第八种人—只会妒忌的孤猿;第九种人—没有知识的小孩;第十种人—不重视健康的幽灵;第十一种人—过于慎重、消极的岩石人;第十二种人—摇摆不定的墙头草;第十三种—自我设限的家畜; 二、企业用人三大原则;用人第一原则：执行力强 用人第二原则：专心工作　 用人第三原则：勇担责任主动暴露问题 ;好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。 为什么这么说呢？ 根本原因在于以下两点：　　 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。　　 其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。　　;执行力强的员工主要表现在以下三个方面：　　 一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。　 二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。　　 三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。　　;用人第二原则：专心工作;用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:45:5300:45:5300:458/19/2021 12:45:53 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:45:5300:45Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:45:5300:45:5300:45Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:45:5300:45:53August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:45:53 上午00:45:538月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:45 上午8月-2100:45August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:45:5300:45:5319 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:45:53 上午12:45 上午00:45:538月-21