上海太平洋机电集团项目诊断报告.pptx

确定扭亏为盈，高速增长的战略目标和成功途径;;;;;;;;目前的经营运作是否有改善优化的潜力？;寻找并确定改善机会的方法;集团公司或控股公司总部实现增值的手段 ;;;第二步，评估各市场潜力;;我们将以此制定目标和企业计划;;;我们同客户开展工作的方式 ;一个紧密协作的太平洋机电、 麦肯锡工作团体  “太平洋机电”将“拥有” 所有答案  客观、严谨 ;我们的项目小组以团队合作形式来解决各类问题 ;text;;成为高绩效小组的关键 ;严谨的程序 ;;影响 ;;解决问题的基本方法–???七步成诗” ;第一步 - 陈述问题;;为何使用逻辑树 1. 将问题分成几个部分使 ： 问题可被细分为可被解决的小问题 不同部分可有轻重缓急之分 将解决问题的责任分配到每个人  2. 保 证 解 决 问 题 的 完 整 性 解 决 小 问 题 即 可 解 决 整 个 大 问 题 所有小问题相互不重复并又包括解决大问题的方方面面（没有重复，没有遗漏）  3. 使项目小组共同了解解决问题的框架  4. 协助重点使用有效的框架及理论 ;;首先经过反复推敲  在最重要的议题上多花功夫  在做一个高难度项目时，淘汰非关键问题能使项目小组有合理的休息时间 ;漏斗法的具体实施方法 ;问题 根据最终成果沿逻辑树倒推形成问题 议题可以是一个 引发某些行动的重要问题 确保每个问题尽可能地得到详细 确定小问题;工作计划的最佳做法 ;;第五步–进行关键分析 ;第六步 – 综合结果并形成结论 ;两种交流方法 ;;;;建立金字塔式结构有不只一种情况 ;;解决问题的基本方法–“七步成诗” ;;工作计划和今后步骤;;初步需要收集的数据(包括太平洋集团和其下属的六家企业*);初步需要收集的数据;访谈活动要求;;;;然而要实现销售和利润目标，太平洋面临着巨大的挑战;;图23麦肯锡的“三层面”增长战略模型;;MANUFACTURING YIELD ANALYSES(CONTINUED)SIGNPOSTS TOOL KIT;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Wednesday, August 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:24:2023:24:2023:248/18/2021 11:24:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2123:24:2023:24Aug-2118-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:24:2023:24:2023:24Wednesday, August 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2123:24:2023:24:20August 18, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。18 八月 202111:24:20 下午23:24:208月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2111:24 下午8月-2123:24August 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/18 23:24:2023:24:2018 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:24:20 下午11:24 下午23:24:208月-21