企业集团财务管理概述.pptx

第六章 企业集团财务管理概述;一、企业集团财务管理特点; （一） 企业集团的概念; （一） 企业集团的概念;企业集团为什么产生？ 交易的内部化可以带来更低的成本和更高的效率 企业集团如何产生？ 主导方式是通过企业间的兼并与收购; 1、企业集团由多个企业法人组成； 2、企业集团的组织结构具有多样性与开放性； 3、企业集团的规模巨大； 4、企业集团的生产经营具有连锁性和多元性。;（三）企业集团财务管理的特点;二、企业集团的组织结构;二、企业集团的组织结构;（一）直线制;（一）直线制;（二）直线职能制;（二）直线职能制;（二）直线职能制;（三）事业部制;（三）事业部制;1、事业部制 事业部：是一种经营职能相对封闭，对最终成果负责的相对独立的经营部门，一般是利润中心，在某些企业集团中也可能是投资中心。;特点： （1）它是一个分权单位，具有足够的经营决策权，即公司一般对其实行目标和政策控制而不干预其经营管理过程； （2）具有相对独立的市场区域和产品系列； （3）直接对外销售产品； （4）可以实行独立核算； （5）对某种形式的利润负责； （6）与公司主体或其他事业部共享资源 。 ;有效的事业部结构使总经理办公室介入以下一系列活动： （1）确定企业内部可单独进行的经济行为； （2）把准自主权（一般是作为利润中心的权利）授给每个事业部； （3）监督每个事业部的效率业绩； （4）运用激励手段； （5）把资金分配给收益高的事业部； （6）制定其他方面的战略规划（多元化经营、兼并收购等）。 由此，M型结构就成为把事业部概念与内部控制和战略决策功能结合在一起的一种结构。;优点： （1）产品和营销特定产品的工作、技能和专门知识都集中在一起，由一个人统领，因此更容易进行协调，保持出色的业绩； （2）决策质量与速度将大大提高，中央管理的负担得到缓解； （3）职责清楚，分公司业绩可以用盈亏来衡量。;缺点： （1）分部利益可能被置于全局利益之上。 （2）事业部制下母公司与事业部职能部门的重叠可能会造成管理费用的浪费。 适用：产品???种丰富多样的大型公司。;有的集团公司针对业务范围广泛，事业部设置过多的问题，还在母公司与事业部之间设立执行部或事业本部，每一个此类部门领导若干个相关的事业部。这种通过事业本部领导事业部的组织形式，称为超事业部制。;（四）控股制;（四）控股制;（五）矩阵型组织;总 裁; 优点： （1）职能型组织的协调问题迎刃而解，因为完成项目的所有关键人物一起工作。 （2）节省开支。因为组织没有多余的人，所以避免了人员重复或浪费。; 缺点： （1）矩阵组织存在的两条权力线形成了双重指挥，违反了统一指挥原则。 （2）项目经理承担着项目责任，但却不完全控制相应的资源（人员、设备等），结果就会导致责权的不对称，从而使矩阵结构的运作效率受到影响。;结论;三、企业集团财务管理体制;（一）企业集团财权划分体制;（一）企业集团财权划分体制;（一）企业集团财权划分体制;（一）企业集团财权划分体制;（一）企业集团财权划分体制;（一）企业集团财权划分体制;（一）企业集团财权划分体制;（二）企业集团的财务机构;1、一般财务机构;1、一般财务机构;1、一般财务机构;2、财务中心;2、财务中心;3、财务公司;企业集团的财务公司是支持大型企业集团战略发展的产物，最早出现于西方资本主义国家。美国第一家财务公司成立于1878年，目前在美国约有1200多家财务公司。 我国的企业集团财务公司诞生于20世纪80年代中后期，是具有中国特色的为企业集团的发展配套的非银行金融机构，实质上是企业集团内部的金融公司。 ; 服务对象的确定性，专为集团其它成员单位提供服务（在提供消费信贷等为集团外成员服务的同时，必然是在为集团内某一成员的销售业务服务）。 经营服务的多样性，业务范围广，品种丰富，涉及筹资、投资和信息服务等。 ; 财务公司对内可以起到集中集团自身财力，发展重点项目或工程的作用。 财务公司对外可以通过金融手段为企业集团的投资项目筹集到资金。 财务公司通过卖方信贷和消费信贷等多种形式促进销售，合理利用浮游现金，加快资金周转率，成为企业集团不断扩张和发展的动力。;鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度（p142）;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our desti