人力资源管理期末复习讲义.ppt

人力资源管理期末复习;期末复习方法与要求;考核对象;考核方式;命题依据;命题原则;3、试卷将尽可能兼顾各个能力层次。了解占10%左右，一般掌握占30%左右，重点掌握占60%左右。 4、试卷要合理安排题目的难易程度。一般易占20%，较易占30%，较难占30%，难占20%。;期末考试题型与分数比例;3.简答：考核学生对基本概念、理论、原则、规律的识记与掌握程度。此类题目占全部试题的32％。 4.论述：考核学生对重要问题的分析和理解能力。论述题占全部试题的15％左右。 5.案例分析题：考核学生分析问题和??决问题的能力。案例分析题占全部试题的18％左右。;回答六种考试题型的具体要求;３．正误判断题要求对题中所叙述的语句，依据所人力资源管理的有关理论，进行对与错的判断，并对错的说法予以改正。 ４. 简答题要答出基本要点，适当做点说明。;５. 论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰。 6 . 案例分析题则是要求运用所学过的某些基本理论来分析某个案例。以考查学生分析问题和解决问题的能力。;第一章人力资源管理概述（相当于借用教材第一章内容）;第一章 考核要求; 掌握： 人力资源和人力资源管理的定义，人力资源的特点，人力资源管理的内容体系，人力资源的具体管理方法。 ;重点掌握： 人力资源管理的任务。;第二章　 人力资源管理基础（这一章相当于借用教材第二、三、四章内容）;第二章考核要求;掌握： 人本管理、人力资源成本和人力资源规划的概念，关于人性的认识，人力资源成本核算程序，人力资源规划编制程序。;重点掌握： 人本管理理论，人力资源管理环境分析。;第三章　　职务分析（这一章相当于借用教材第二章第四节、第五章第四节内容）;第三章考核要求;掌握： 职务分析、职务评价和定员管理的概念，职位分类方法。;重点掌握： 职务分析方法，职务评价方法，定员管理方法。;第四章　　员工招聘（这一章相当于借用教材第五章一、二、三节和第二章第三节内容）;第四章 考核要求;掌握： 招聘、选拔和心理测评的概念，心理测评的主要方法。 ;重点掌握： 人力资源招聘与选拔的程序，员工招聘和选拔方法。;第五章　　员工培训（相当于借用教材第六章内容）;第五章 考核要求;掌握： 员工培训的概念，评估培训效果的方法包括测验法、行为观察法和系统评价法。;重点掌??： 培训程序（进行培训需要分析的方法、确定培训目标与策略、以及培训课程设计的模式），培训方法（专家讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演）。;第六章　　员工考核（相当于借用教材第七章内容）;第六章 考核要求;掌握： 员工考核、考核标准的概念，员工考核的任务，员工考核的目的、原则及程序，员工考核的内涵、形式和具体考核标准(指标体系)的设计方法，对员工考核的组织管理具体包括准备、动员、实施。 ;重点掌握： 员工考核标准，员工考核方法（包括定性考核和定量考核）。;第七章　　薪酬管理（相当于借用教材第八章内容）;第七章考核要求;掌握： 薪酬的概念，薪酬的功能，薪酬管理的原则与程序，薪酬制度设计的基本方法。 ;重点掌握： 薪酬制度的形式（岗位制、技能制、结构制等形式;第八章　　员工保障管理(这一章相当于借用教材第九章内容）;第八章 考核要求;掌握： 保障管理，社会福利的概念，保障管理的功能，社会福利的作用，劳动安全卫生与作业条件管理包括安全管理条件、安全管理法规，工伤与医疗保险包括工伤医疗保险制度、工伤医疗保险类型、工伤医疗保险方法，失业保险类型、失业保险方法，养老保险类型、养老保险方法。 ;重点掌握： 失业保险制度，养老保险制度。;第九章　　职业管理(相当于借用教材第十章内容);第九章 考核要求;掌握： 人力资源配置包括就业与退休等劳动力的流动、劳动力市场（就业市场机制）、就业指导、晋升与转岗等，职业设计包括职业生涯及其设计方法、职业生涯选择的原则与策略、职业生涯选择的途径，职业发展咨询包括职业发展指导，职业咨询方法，职业适宜性分析，职业能力的开发。 ;重点掌握： 劳动关系、合同、合同管理、职业生涯、职业发展的概念。;第十章　　人力资源信息管理（相当于借用教材第十二章章内容）;第十章 考核要求;人力资源管理信息处理技术包括规划与决策计算机化、组织设计与职务分析的技术处理、人力资源招聘与选拔的信息管理、人力资源配置的信息化技术、绩效考核的信息化管理、薪酬福利系统的信息技术，企业人力资源管理手段变化的状态与进程。;掌握： 信息技术在人力资源管理中应用的重要性。 ;重点掌握： 人力资源管理信息系统的概念。;一、名词解释举例;2、选拔： 答案：选拔就是