人力资源管理第七章工资与奖金(PPT35).pptx

第七章：工资与奖金;基本概念;报酬的职能;报酬系统管理的公平理论;报 酬;设计工资制度的程序;工资的基本原则;影响工资的因素;基本工资;;投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化 产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成;计件工资;实行激励工资时应注意的问题;成就工资（Merit Pay）;浮动工资;技术等级工资制;岗位工资制;岗位技能工资制;岗位等级工资制;结构工资制;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;分配公式;职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。 企业对生产需要的专业??术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。 员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。 企业和员工都必须对工资收入严格必威体育官网网址，不得向他人泄露。;减少攀比和矛盾。 工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。 工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。 有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。;薪酬管理体系;薪酬计划;薪酬额度管理;薪酬制度管理;薪酬管理分析与薪酬改善;薪酬额度分析;企业个别薪酬分析;企业薪酬体系分析;企业员工薪酬意识分析;企业薪酬方针分析;管理人员和专业人员的工资制定;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:16:1300:16:1300:168/19/2021 12:16:13 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才??非志无以成学。8月-2100:16:1300:16Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:16:1300:16:1300:16Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:16:1300:16:13August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:16:13 上午00:16:138月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:16 上午8月-2100:16August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:16:1300:16:1319 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:16:13 上午12:16 上午00:16:138月-21