人力资源管理第一章.pptx

人力资源管理(一) 00147自考本科;2021/8/19;学习方法和技巧;学习方法和技巧;学习方法和技巧;考试题型;考题内容及答题技巧;1、有关人力资源管理基础理论的思想渊源。 比如20世纪20年代组织中人事部门的出现，诞生了第一种人力资源管理模式—产业模式，那么这里相关的时间20世纪20年代，以及“产业模式”都是考点 1905年法国心理学家彼奈发明了“比奈—西蒙量表”是世界上第一个智力测验量表，那么时间和测量表的名称都是考点 1960年舒尔茨发表了《人力资本投资》的演讲，被认为是“人力资本模型”的现代起源，他本人也被称为“人力资本之父”，那么舒尔茨以及他被誉为的“人力资本之父”都会出现在考试中; 2、有关某位杰出人物及相关理论内容。 　　这类题目一般是举出理论和人物，在选择中找相互关联，比如舒尔茨的人力资本理论；著名美国人力资源管理专家诺伊认为的人力资源管理者应具备的基本能力；帕森斯的职业选择理论等等。 3、有关某项调查的数据。 　　这类题型出现的不是很多，但是因为少所以容易忽略，在学习中应该更加细心注意到以免考试漏分。比如按照20世纪80年代末美国进行的一项调查的结果显示，管理人员最有效的招募渠道是内部晋升。;　　 4、人力资源管理各个领域的思想理论和操作技巧。 是考试的重点，必须重点把握 同一组织中不同职位的人所获薪酬与职位贡献成正比是指“内部公平” 人力资源招聘成本有两部分组成，一部分是招聘前准备工作发生的成本，另一部分是“宣传成本” 绩效考核的重点是“结果” 人才测评的方法有那些？ 观察法的优缺点有那些？ 人力资源成本的操作方法有那些？等等。 ; 在学习时要找出规律性的东西 在阅读课后小结时，对其中重点知识点要特别关注 有些选择题你靠逻辑判断和必要的排除法即可以得到正确答案，考试的时候多多动脑筋 ;第二类简答简述类考题内容; 三、具体操作技巧 简述培训需求分析的层次和方法；工作分析的流程；绩效考核的基本流程；工作丰富化的措施；人力资源取得成本的构成等等都涉及到了具体的操作技巧。 四、原则阐述 简述企业文化建立的原则；工作分析的原则；薪酬管理的原则；企业绩效考核的原则等等。 要把握考试技巧，准确地掌握要点，要点答对就可以得到95%的分，在准确阐述要点的基础上简要的展开阐述，就能获得完美的高分。切记，简答题的重点就是要点。 ;第三类论述题;第四类问题就是案例分析题;　　提醒同学们全面地把握的所有考核点才是应对考试最有把握的方法。 　　1、本书十章，在考前一个月，每天精读一章，记牢本章的考核点，并结合每章的考点精练。十天一个周期，一个月可以熟练的学习三遍。 　　2、在做模拟卷、真题的同时，清晰把握考点。 　　3、注重自我总结，这样才能在思考中提升对知识的升华，同时放松心态，相信你自己。 　　同学们，天道酬勤，努力加上老师讲的技巧，你一定能获得你想要的成绩，提前预祝你们考试顺利！;第一章 人力资源管理导论;第一节人力资源概述;第一节 人力资源概述;第一节人力资源概述;企业;;人力资源和人口资源、人才资源数量关系图;人力资源的数量的计量;人口构成示意图;资本和人力资本;资本有三个普遍特征：;4.人力资本;简述人力资源与人力资本的区别？;二、人力资源的特征和作用P48：简答题，多选题;生产过程的时代性;开发对象的能动性;使用过程的时效性;开发过程的持续性;5、 闲置过程的消耗性;（二）人力资源的作用;（1）人力资源是现代组织中最重要的资源。;人力资源是经济增长的主要动力。;（3）人力资源是财富形成的关键要素。;三、人力资源相关理论P49：选择题;2.人性假设理论：;1.“经济人”假设：;1.“经济人”的管理措施;（2）“社会人”假设：;“社会人”假设的管理措施;（3）“自动人”假设：;“自动人”假设的管理措施;“复杂人”假设：;“复杂人”假设的主要观点;“复杂人”假设的管理措施;;第二节 人力资源管理概述;第一章 人力资源管理导论 ;（一）人力资源管理的概念;什么是人力资源管理？;（二）人力资源管理的作用（案例分析或简答题）;3.人力资源管理的主要活动：;（5）员工培训：员工培训是组织提升员工素质与技能进而实现组织发展的重要手段。组织应当有计划、有目标、有步骤地对新员工和在职员工进行培训和开发，提升其智力，激发其活力，增强企业的竞争优势。 （6）绩效管理：采用先进的理念、科学的方法和公正的态度对企业情况进行绩效管理，并及时进行反馈，为改进工作绩效和员工培训、晋升、薪酬等提供依据。 （7）薪酬管理：根据组织目标的需要，设计对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，这是人力资源管理的重要工作。合理的薪酬政策不仅能有效调