优秀班组成长篇.pptx

课堂要求; ;优秀班组成长篇;一、班组长的角色认知 ;1、班组长的地位和使命;班组长;;■由技术型人才到管理型人才; ;4、班组长正面的工作态度 -----知识改变命运，学习成就未来;二、班组长的一日管理;经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;生产准备检查表;1;货号; ◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况； ◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。 ; ①.一线干部的一日管理重点： ⑴.样板与首件产品确认； ⑵.特??材料的重点检查； ⑶.新进员工的工作教导； ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。 案例分析：李组长的一天为什么这么忙？ ;三、卓越的品质管控;1、你不可不知的品质意识;陷 阱;3、卓越的品质意识;4、防止不良品产生的要诀; 5、PDCA解决品质问题八步法;6、简单品质问题快速处理技巧-----三现主义与５个为什么;四、生产效率大提升 ;1、生产排程的高明做法 ----生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环;依据生产单 指定完成期;第一步： 场地研究 第二步： 流程研究 第三步： 工序研究 第四步： 动作研究;作业时间秒;生产线改善前平衡率的计算： 各工序的总时间 人数×循环时间 20+10+30+25+10+5+15+5 8 × 30 平衡损失率=1-平衡率=1-50%=50% 生产线改善后平衡率的计算： 20+18+22+22+15+20 6 × 22 平衡损失率=1-平衡率=1- 88．6 %= 11．4 % 学员自检：总结平衡改善的主要方法与步骤; 建立无间断操作流程“一个流”（one piece flow） ; ⑴.单件流动; ⑵.按加工顺序排列设备； ⑶.按节拍生产; ⑷.站立式走动作业； ⑸.培养多能工; ⑹.使用小型便宜的设备; ⑺. “U”型布置； ⑻.作业标准化。;五、员工教导与培育; 1、OJT的意义 ----在企业管理中培训最具增值意义！;培训职责研讨;3、OJT四阶段指导法;工作教导评鉴表;4、OJT培训效果评估; 多技能训练管理表;思考题：现代企业，是否适合师傅带徒弟的培训方式？;5、下属的戒律;德信诚;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5,