团队有效激励培训课件.pptx

;张天泽;3;; 现代培训和传统教育的区别;如何增加培训效果;Somebody said, you listen, you forget You watch, you remember You do, you understand;三人教学法（Three Person Teaching);定位;;8000家倒闭（共性）;;;;? 孙德棣,网易代理首席执行官,曾被美国《商业周刊》评为“2003年亚洲之星”。 于2005年9月18日去世,年仅38岁。;? 2005年4月12日，著名艺术家陈逸飞，终积劳成疾，病情恶化，在导演《理发师》时因胃出血猝然病逝，享年60岁。 ;2005年8月5日，年仅36岁的浙江大学数学系教授、博导何勇，因“弥??性肝癌晚期”与世长辞。 ;2006年1月上海中发电气集团董事长南民，因患急性脑血栓抢救无效去世，年仅37岁。;2007年12月,百度CFO王湛生意外辞世,年仅40岁。;2008年7月22日凌晨，北京同仁堂股份有限公司年仅39岁的董事长张生瑜突发心脏病逝世，被誉为“药中茅台”的同仁堂股份痛失“少壮派”掌门人。 ;21;;老板为什么累？;一个公司最大的不幸在于：;;;;企业的经营 就是人的经营;在企业经营管理过程中 是顾客第一? 还是员工第一?; 我们唯一的核心竞争力和差异化其实就是拥有一群以工作为乐的高素质员工，并留住这些员工。 最终激发他们工作热忱,靠的只能是“员工第一”理念。;你拼博，也要让你的员工;1、他们的饭碗成就着你的事业;2、员工是你企业的资本而不是成本; 不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命精神就没有革命行动，但是，革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论. —— 邓小平 ;1、不能与政治关联 2、不能与宗教关联 3、不能用外文 4、队名要有创意 5、积极向上，响亮上口，不超过三个字 6、对呼与队名要匹配;企业团队发展的十个字;企业团队发展流程;　　人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%—30%；;老板如何才能赢得控制权？;激;1、我在工作中的痛苦是什么2、我了解的下级（销售员）痛苦是什么; 62.2% 的被调查者 觉得自己所在单位的管理制度与流程不合理。 52.1% 的被调查者 认为自己的工作待遇与对单位的贡献不成正比。 52% 的被调查者 对自己直接上级的管理方法和风格感到不满意。 47.5% 的被调查者 对自己所在单位的发展前途缺乏信心。 40.4% 的被调查者 对工作环境和工作条件不满意。 34.2% 的被调查者 不喜欢自己的工作。 33.6% 的被调查者 认为自己的工作量不合理。 26.3% 的被调查者 认为他们的工作与生活之间经常发生冲突。 19.6% 的被调查者 认为自己的工作职责不是很明确。 16.4% 的被调查者 与同事之间不融洽。 11.6% 的被调查者 反映他们工作没有得到家人和朋友的支持。 11.5% 的被调查者 对目前的工作感到力不从心。 ;;副总裁/总经理/厂长的10大痛苦;与妻子、孩子在一起度假、周末 回老家看望父母、朋友、亲人 拿下了一个大的订单 实现了渴望已久的买房买车计划 支助了一位贫困地区的失学儿童 获得了公司的培训机会 获得大额奖金 获得业界的认可，拥有很高职业声望 获得了名牌大学学位 长时间休假，出门远游 与大学同学、好友在一起随意地喝酒聊天 得到职位的提升 顺利地将公司交给了培养已久的接班人 发表一篇文章或论文，或科研成果 看一场电影、听一场音乐会 能为更多的人创造机会，帮助他人成功;46;47;传统的三种激励理论;激励分析－需求层次理论;要提倡忠诚不提倡奉献;员工的忠诚从哪里来？;;员工只有三种需求;激励分析－X、Y理论;;56;如何表扬员工;如何批评员工;必威体育精装版的三种激励理论;激励分析－公平理论;公平理论（Equity Theory）;期望理论(Expectancy Theory);一些员工有强烈追求成功的欲望，高成就需要者的动机是内在的，能产生内在激励效果； 发达国家，此类员工的数量约为10-20%，发展中国家会少一些； 高成就者喜欢个人负责、反馈和适度风险的工作环境； 并不产生优秀的主管或经理，即高成就的销售人员不一定适合作经理； 可通过良好的培训激励员工的成就需要，例如成功学培训等。;怎么样激励——让不同性格的员工满意;人简单还是复杂？;;如果你是如来佛， 应怎样去激励他们完成任务？;性格分析;性格特征 完美型占主导地位的性格类型 内向、深沉