大学城项目物业设施设备及房屋本体维护管理方案.pdf

大学城项目 物业设施设备及房屋本体维护管理方案 物业公司 年 月 目录 大学城项目简介 一 提高项目管理服务水平的整体设想及策划 二 质量目标 三 拟采取的管理方式和工作计划 四 管理人员的配备、培训 五 管理服务用房及工作必需的物资装备 六 房屋本体维护管理计划和实施 七 机电设备设施的管理维护方案 八 档案建立与管理 大学城项目 物业设施设备及房屋本体维护管理方案 提高项目管理服务水平的整体设想及策划 插入项目平面图 一、认识与定位 大学城项目， 由 Z 市政府开发建设， 规划用地为 54 万平方米， 由 A 大学、 B 大学、 C 大学及公共核心区域四个区组成。 2 2 校区总建筑面积为 26.1 万 m ，其中 A 大学校区 9.2 万 m ，B 大学校区 9.2 万 2 2 m ，C 大学校区 7.7 万 m 。 创建 X 大学城是 Z 市委、市政府为实现 Z 市高等教育跨越式发展，加快高层次人 才的培养，增进科技创新能力和发展后劲，提高经济质量和文化品位，促进 Z 市率先基 本实现社会主义现代化的高屋建瓴的构想。 大学城的创建将勾画出 Z 市在新世纪以高层 次教育为核心，以深化体制改革为动力的美好未来，充分展现其时代特色鲜明、文化氛 围浓郁、生态环境优美的人文魅力，塑造出国内一流、国际知名的聚产学研于一体的高 等教育发展区。 二、总体思路 Z 市 W 物业公司将以自己首创的物业管理新概念 “天人合一”为管理内核，以 “卓越 质量管理”和 “竭诚为您服务”为立足点，以先进的管理技术和丰富的管理经验为依托，明 确工作重点，采取科学先进、切实有效的管理措施不断实施服务创新，在 Z 市努力创建 “优质低价”管理新模式，为推动 Z 市物业管理的市场化进程和城市建设做出我们的贡献。 三、管理模式 构建校园管理新模式 “优质低价”模式 鉴于我国的国情和大学城物业的特殊性， 以及政府廉政建设的客观要求， W 物业管 理公司将采用最先进的管理手段和技术，最大限度的降低管理成本，同时提供高水准的 优质管理和服务，努力探索一种可资借鉴的校园管理新模式，即“优质低价模式” 。 创建该模式的主要措施有： ――狠抓管理，全方位全过程开展增收节支活动。 ――采用“集约型”管理方式，提高物业管理专业化技术含量，以降低管理成本。 ――在人员配备上坚持“价廉质优”、“质优量少”的原则，员工一专多能，从而降低管理 成本。 四、工作重点 （一）、工作重点 1、设施设备管理 如果将机电设施设备比喻为整个建筑系统的心脏， 那么供配电系统及消防系统就是 重中之重。供电质量的好坏，将直接影响着其它设施设备能否正常的运行；而消防系统 则是整个建筑系统的安全保障。为此， W 物业管理公司抽调机电管理技术骨干，组成强 有力的安全保障体系，制定严格的运行管理制度及周期性的维护保养计划和标准，运用 现代科技和管理手段，对