供应链构建与优化管理.pptx

第 3 章供应链构建与优化第3章 供应链的构建与优化第一节 供应链构建的体系框架第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题第四节 供应链的结构模型第五节 供应链结构中的企业角色第六节 供应链构建的设计策略第七节 供应链构建的设计与优化方法《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著第一节 供应链构建的体系框架供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著供应链管理体系构建总体模型供应链订单响应周期供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制组织结构供应链环境下的运作管理 生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商运行机制供应链运行机制(Pull/Push)PushPull供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型计划控制供应链生产计划与控制同步生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理响应速度物流网络基于供应链的信息支持系统电子化供应链 管理流程决策支持系统系统集成信息技术预测电子化供应链供 应 链 中 枢 订单管理系统仓储管理系统配送管理系统客户123?N思考：网络设计可以更加集中，存储成本可以更小，运输费用较省对响应时间的要求不同有何区别？对网络设计有何要求？对于60小时之内所收到的订单可以满足90%以上的客户95%的需求两个供应链系统在24小时之内满足90%的客户的97%的需求网络设计应当适当分散，存储成本可能增大，运输费用较多运作管理第二节 供应链构建的设计原则视角1.自顶向下与自底向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则（互补性原则）4.协调性原则5.动态性（不确定性）原则6.创新性原则7.战略性原则设计思想战略管理第三节 供应链构建的几个基本问题供应链构建的系统观供应链构建与物流系统供应链构建与先进制造模式《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著第三节 供应链构建的几个基本问题 “系统”是相互作用的诸要素的综合体。供应链作为一个复杂的系统，也具有系统的特征。供应链的整体性(非加和原则)供应链的相关性供应链的有序性供应链的动态性供应链的目的性供应链的环境适应性系统观： 必须认识到供应链具有系统一般特征的概念，从系统的角度进行设计和优化。系统的一般特征供应链构建与物流系统物流系统设计物流系统设计/供应链通道设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计 设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要供应链构建设计包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中 供应链构建与先进制造模式供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著第四节 供应链的结构模型供应链拓扑结构模型供应链网模型《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著供应链拓扑结构模型供应链的模型I：静态链状模型如图3-2，产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程图3-2 模型I：静态链状模型《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著供应链拓扑结构模型（续）供应链的模型II：动态链状模型供应链的方向：物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商、和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向供应链的级：在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商图3-3 模型II：动态链状模型《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著供应链拓扑结构模型（续）供应链的模型III：网状模型网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的一个