企业21世纪三大核心人才管理知识课件.pptx

21世纪三大核心管理 ——人才李 践三大稀缺资源人才资金时间核心——人力资源人才战略是企业发展的第一战略——员工是企业最宝贵的财富——是最重要的资源人才管理（内容）战略规划招聘培训绩效评估薪酬福利以人为本一、战略规划目的打造市场赢家使企业长期致胜什么是战略规则？制定发展方向设定远景目标明确公司的使命与策略1——10年战略规划高级领导层6个月——1年中级规划中层管理层每天、每周、——1年操作计划（把工作量化，每天检讨）战略规则金字塔公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标……近期目标1年中期目标3年远期目标10年50年目标企业云南第一西部第一风驰全国户外传 媒第一全球传媒10强全国10强风驰最大跨媒体公司建立公司的目标最大跨媒体公司全球传媒10强全国20强全国10强风驰人生事业发展近期事业发展中期事业发展远期事业发展个人（1—3年）（4—6年）（7年以后）目标趋同，人企合一实现目标设定目标个人的职业规划人生终极目标人生主线目标远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康10年中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康3—5年近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康1—3年月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康二、招聘岗位描述目标量化薪酬福利奖罚制度挑选如何挑选？人才选拔三大原则用人所长聘用心态积极的员工评估能力如何挑选？1、人才选拔的三个原则又红 —— 价值观趋同，先做人，后做事又专 —— 专业知识，专业技能又新 —— 创新意识，应变能力如何挑选？2、用人所长——让免子去跑——让鱼去游——让鸟去飞——不教猪唱歌——干自己喜欢干的事如何挑选？发掘员工的天赋据研究资料表明，每个人都有天赋，只要找到你的天赋，就可以达到超越一万个人的平均能力。寻求结果吸引力（什么事是你最关心的）兴趣（你对什么最喜欢）专注（你能够全心投入）学得比别人快得比别人好干得比别人乐 一招鲜、吃遍天如何挑选？3、聘用心态积极的员工——态度决定成败成功= 心态 X 能力 0 = 0 X 100消极心态的三大根源1、自我设限2、找借口、找理由、推卸责任3、消极论断，自以为是七种积极心态1、强烈的成功欲望2、相信自己3、乐观积极4、认真、快、坚守承诺5、热爱学习6、承担完全责任7、拥有爱心如何挑选？4、评估能力 业绩说话 数字考评 —— 千斤重担万人担 人人头上有指标三、培训 （两种人、专家和企业家）建立学习型制度我们不仅是企业，更是一所学校。我们不仅塑造品牌，更塑造人才。培训内容岗前培训专业培训，每周不低于2小时管理培训，每周不低于3小时素质培训，每月不低于2小时每月一本书的读书改进制度学习后分享制度网上培训建立学习型制度一切“新”的都要培训新人、新观念新技术、新材料新工艺、新思想建立学习型制度 把学习组织建在第一线，以部门为 考核单位 培训管理，专人专职培训措施培训方式明确责任者经费保证，5000元/人·年每月评估考核培训奖罚制度走出去，请进来，互教学，学必用建立学习型制度四、绩效评估制定明确的目标措施与计划激励与处罚APCU循环目标管理系统评估与检讨绩效评估制定明确的目标APCU循环目标管理系统A：制定明确的目标制定目标的五项原则：具体的可量化具挑战性大小结合、长短结合要有时限公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标……制定明确的目标措施与计划APCU循环目标管理系统P：措施与计划措施、计划就是实现目标而确定的行动方案和时间表。制定明确的目标措施与计划APCU循环目标管理系统评估与检讨C：评估与检讨评估与检讨每周目标评估考核每月目标评估考核每季目标评估考核每年目标评估考核（每年竞选上岗、竞选职务）考核内容包括： 业绩、专业、创新、制度等评估意义满足员工心理更高层次的需求完成任务后所需的认可找出差距，明确新的目标确定针对性的绩效评估目标 建立工作绩效要求 分析工作表现 评估绩效沟通与员工讨论、评估结果评估过程通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有如果已实现激励与嘉奖激励与嘉奖：1、经济激励2、目标激励3、荣誉激励4、晋升激励5、深造激励通过评估与检讨，如果没有实现1、分析未完成目标的原因与障碍2、怎样改进3、是否处罚制定明确的目标措施与计划激励与处罚APCU循环目标管理系统评估与检讨绩效评估五、薪酬与福利薪酬与福利直接薪酬+间接薪酬+心理报酬直接薪酬基础工资职务与工龄的补助绩效奖金年终利润分享计划期权股票低工资 + 高绩效奖金间接薪酬医疗金、养老金、保险金生活补助（餐贴、住房、交通、服装、俱乐部、假期、专车、节目、文体活动）教育金（公派培训、各种学习、会议）心理报酬——尊重、机会、成长——重用、激励、认可——工作环境、人际关系六、建立“以人为本”的企业文化十字方针：尊重、培育、重用、激励、