企业人力资源管理师3副本.pptx

  1. 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
开心总复习;各章节权重分布;样卷展示;试卷统计分析-题型;必过宝典;企业人力资源管理师;HRM-3;HRM-3;HRM-3;HRM-3;HRM-3;HRM-3;HRM-3;第二篇章;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第二章 招聘与配置;第二章 招聘与配置;——简答题;——简答题;——计算题;——案例分析题;——方案设计题;第三章 培训与开发; 5、请注意掌握培训效果评估的实施程序、方法、三大有效性评估技术(泰勒模式、层次评估法、目标导向模型法)、培训评估效果信息的收集、跟踪与监控、以及培训效果评估的四级应用(反应层面、学习层面、行为层面、结果层面)。   6、培训课程的设计策略,需要充分考虑不同学习风格的人的不同切入点:主动型学习(启发引导),反思型学习(教师为主、理论讲授),理论型学习(培训者与受训者互动),应用型学习(案例教学)。   7、培训课程设计的项目、内容,教学程序的设计与注意事项,以及培训方法的选择(自学、案例研究、头脑风暴、模拟训练、敏感性训练、管理者训练)。   8、科技时代的培训方式:网上培训、虚拟培训。   9、培训前对培训师的要求以及对培训师的培训与开发。   10、企业培训制度的建立,保障培训工作的顺利而有效地开展。;——简答题;——计算题;——案例分析题;——方案设计题;第四章 绩效管理;第四章 绩效管理;——简答题;——简答题;——案例分析题;——方案设计题;第五章 薪酬管理;——简答题;——简答题;——计算题;——案例分析题;——方案设计题;第六章 劳动关系管理;——简答题;——简答题;——计算题;——案例分析题;——方案设计题;重点强调;感谢聆听!;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:30:5200:30:5200:308/19/2021 12:30:52 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。8月-2100:30:5200:30Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别??的错儿。00:30:5200:30:5200:30Thursday, August 19, 2021 13、志不立,天下无可成之事。8月-218月-2100:30:5200:30:52August 19, 2021 14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:30:52 上午00:30:528月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。八月 2112:30 上午8月-2100:30August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:30:5200:30:5219 August 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:30:52 上午12:30 上午00:30:528月-21

您可能关注的文档

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档