企业战略人力资源管理(王霆).pptx

《以人为本》;内 容 介 绍;讲师介绍——王霆;;中国企业人力资源管理三大疑惑;舒尔茨的人力资本理论;对组织的理解;对人性的基本判断;人力资源管理与人事管理;人力资源管理与人事管理;人力资源管理四大范畴;企业人力资源管理系统;21世纪人力资源管理策略;21世纪人力资源管理策略;21世纪人力资源管理策略;加入WTO与中国企业的人力资源开发;;;快速成长型企业面临的管理难题;战略人力资源管理系统解决方案;战略人力资源管理系统解决方案;组织诊断方式;;;组织机构变革的趋势;组织机构变革的趋势;战??人力资源管理系统解决方案;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划的内容;三个层次的人力资源规划;人力资源规划的基本程序;人力损耗曲线;人力损耗分析;适应人员流动，思考留人策略;适应人员流动，思考留人策略;战略人力资源管理系统解决方案;工作分析;职位说明书范例;职位说明书范例;职位说明书范例;职位说明书范例;职位说明书范例;职位说明书范例;工作分析的过程;准备阶段;调查阶段;分析阶段;完成阶段;战略人力资源管理系统解决方案;员工招聘;员工招聘程序;一、人员招募;内部招募;内部招募的优点;外部招募;二、人员选拔;面试的组织形式;人才测评;气质类型;人员甄选;单一预测决策模式;;复合预测决策模式;应聘者 职位;三、人员录用;人员录用原则;四、招聘结果的成效评估;战略人力资源管理系统解决方案;员工培训的目的;诊原因;三维学习立方体模型;培训的具体方法;人力资源培训（HRT）系统模型;战略人力资源管理系统解决方案;激励的形式;薪酬的实质;合理的薪酬制度;个人经济报酬的主要决定因素;薪酬制度的类型;自然人工资体系;职位工资体系;职位工资设计程序;职位评价方法;排序定级法（排级法）;标尺套级法（套级法）;等级;标尺评分法（评分法）;付酬因素;专业工作经验;评分数—工资率转换表举例;因素比较法;因素工资比较表;工资结构设计;工资结构设计用途;工资分级方法;绩效工资体系（奖金）;奖金的支付方式;员工福利制度;福利制度的作用;员工福利类型;战略人力资源管理系统解决方案;权然后知轻重 度然后知长短 物皆然 心为甚 ——孟子 ;组织需要绩效管理;绩效管理：人力资源管理的核心;绩效考评—价值评价体系—绩效管理;有效的绩效管理体系;关键绩效指标（KPI）;;一、绩效计划;（一）绩效计划;（一）绩效计划;（二）绩效实施与管理;（三）绩效评估;评级量表法;强迫分布法;强迫分布法（考虑部门团队绩效）;个体排序法;配对比较法;人物比较法;绩效评估的实施;被考核者;常用的组合式考评方法;（四）绩效反馈面谈;绩效反馈面谈的原则;绩效管理的发展趋势;战略人力资源管理系统解决方案;企业文化;企业文化是企业的使命宣言;企业文化是企业的价值立场;企业文化是企业的法则体系;企业文化是企业的心理契约;企业文化是企业的共同愿景;企业文化是一种动力;谢 谢！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:38:3900:38:3900:388/19/2021 12:38:39 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:38:3900:38Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:38:3900:38:3900:38Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:38:3900:38:39August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:38:39 上午00:38:398月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:38 上午8月-2100:38August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:38:3900:38:3919 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:38:39 上午12:38 上午00:38:398月-21