企业技术风险.pptx

; 一、 风险 ;1、风险概念;2、风险态度;3、风险分析;4、风险分类;5、技术风险; 二、 技术研发风险 ;1、技术研发风险规律;2、技术研发风险分类;2、技术研发风险分类;（ 2）项目风险 包括：技术风险、生产风险、决策风险。 技术风险是指因技术不成熟、技术转移失败、技术被模仿或替代及技术前景不确定等引起的风险。 生产风险则指因新技术产业化失败、产业化成本不确定、生产工艺不成熟等引起的风险。 决策风险是指由决策者定义错误或决策失误引致的风险。;（3）实施风险 包括：组织风险、项目运作风险、资金风险。 组织风险是主要指因组织机构不完善、企业文化及员工对待技术创新的态度等引起的风险。 项目运作风险是指因企业未能统筹协调各项研发工作所引起的风险。 资金风险主要指资金无法及时供应引起的风险。;3、研发风险因素重要性排序;4、研发风险因素识别;（1）决策风险主要因素 参与者范围过窄； 参与者沟通与合作深度不足； 核心团队效率低； 参与者能力与客观性低； 参与者思维束缚于现有的科技领域，未扩大到创业潜在领域； 违背决策制定及决策模型选择原则。;（2）市场风险因素 客户需求发生不利变动; 潜在的市场容量偏小; 新产品的寿命周期过短; 新产品的价格过高； 消费者对竞争对手产品的依赖性； 低估竞争对手的实力; 低估竞争对手的数量; 竞争者的不正当竞争行为。;（3）组织风险因素 员工缺乏共同愿景； 员工心理安全感水平低； 员工人际交往与沟通技巧薄弱； 员工知识面狭窄，难以从多视角思考问题。;（4）技术风险因素 低估技术研发与实验的难度与复杂性； 技术不成熟，无法达到产业化或系列化要求； 技术不先进，产品性能差； 技术引进不成功； 新技术被模仿或快速替代； 企业科技人员实力弱 。;（5）外部环境风险因素 宏观政治、经济形势以及国家政策变动； 社会信用体系不完善，窃取商业与技术秘密等非诚信行为经常发生； 产学研联盟合作关系以及与供应商、客户、行业协会、竞争者、咨询与服务机构等组织之间的合作关系恶化； 知识产权保护不力。 ;（5）项目运作风险因素 无法及时??置资源支持研发活动； 项目进度与绩效监控不力； 项目纠偏变更不力。;（6）生产风险 新产品生产成本超出预期； 新产品要求的物料供应困难； 生产设备及工艺无法满足新技术需求； 引进设备及工艺出现困难； 生产新产品对现有设备和工艺的调整比预期复杂。 ;（6）资金风险因素 研发项目资金需求超出企业承受能力； 信贷资金来源困难； 项目开发资金供应不及时。;4、研发风险控制的目标;5、研发风险控制的组织;6、研发风险控制的过程;(2)风险识别 风险识别就是企业运用风险损失清单法、因果图法、事故树法等风险识别方法，从内外环境监测所获得的信息中系统、全面并连续地发现和感知风险，即从中识别出潜在的对研发项目构成不利影响的风险因素并预见其危害风险识别是风险控制的大前提，全面认知风险是企业作出敏捷反应，处理风险事件的基础。;(3)风险评估 风险评估是在风险识别以及对过去大量的风险资料定量分析结果的基础上，运用概率论和数理统计的方法对各个风险因素的发生概率以及损失程度进行估算，并由此对企业面临的整体风险作出综合评价，为风险决策和风险应对奠定基础。;(4)风险决策 决策参与者通过分析技术领域的未来市场需求、企业自身的发展目标定位以及为满足市场需求、实现发展目标所需突破的关键技术瓶颈，从而确定技术研发项目以及技术发展路径。通过优化研发项目投资组合，合理控制并利用研发风险，实现研发项目收益最大化。;(5)风险应对 在风险识别与评估基础上，根据各种风险因素的发生频率与损失程度、企业的风险容忍范围与控制能力，选择适当的风险管理技术，以避免或减少风险损失。主要风险应对措施包括风险预防、减轻、转移、储备和回避等。;(6)风险控制方案实施监控与效果跟踪 是风险控制体系将决策成果付诸实践并对风险控制决策绩效进行评价的重要步骤。在风险控制方案实施之后，对风险控制方案效果进行持续跟踪，则可及时发现风险控制方案在实施过程中产生的偏差，从而帮助风险管理部门采取纠偏措施;另一方面，对风险控制方案的正误进行检查和评定，及时发现整个风险控制体系存在的问题与缺陷。;(7)持续优化 企业必须在风险控制实践过程不断总结失误与经验，持续实现自我优化，最终形成符合自身风险控制能力及资源调配能力的风险控制体系。;7、企业研发风险的控制策略;风险预防是一种主动的风险管理策略,包括防止风险因素出现及减少已存在的风险因素. (1) 建立防御性组织结构。高效的防御性组织结构能避免技术人才、技术信息等要素的外流,防止因技术侵权而导致主体的利益受损。 （2）建立有效的科技人员激励机制，任何技术研发活动都是由科技人员干出来的。有创新能力的人是企业最宝贵的资源。始终使科