企业文化介绍及典型案例分析.pptx

;广州五羊本田摩托公司 “聚五羊灵气， 取本田精髓， 创世界一流” 企业精神使企业获得了强大的发展动力 ;日立公司 ---“和，诚，开拓”企业精神 “和”--强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条； “诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信用； “开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。;SAP公司的C—TOP文化;麻省理工学院;惠普与康柏合并案--文化融合;惠普的文化;康柏的企业文化; 普创办家族为坚持65年来所自豪的“品质”与“创新”文化，提倡“专注与执行”策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程师文化转变为行销导向，更希望通过“并购康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。; 在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。;;松下电器公司教育训练方式 --- 惯例性的活动;惯例性的活动---反复诵读和领会;惯例性的活动---定期演讲;惯例性的活动---新产品的出厂仪式;产业报国的精神 光明正大的精神 和亲一致的精神 奋斗向上的精神 礼节谦让的精神 适应形势的精神 感恩报德的精神; 日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。20世纪50年代初，美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术，很快被改造成世界著名的QC小组活动。;华为的案例;深圳华为集团 在集中反映本企业文化的《华为公司基本法》中，开宗明义地指出： 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。;华为---行为准则;在《鞭笞丑陋的华为人》编后记里，有一段文字写道：“员工个人修养的欠缺，或许短期内不会危及企业的生存，但长此以往，必将削弱企业的核心竞争力，最终葬送一个企业，这绝非危言耸听！” 华为倡导员工在社区里的良好公民行为，要求员工不能在外面表露出不应该有的优越感，不能炫耀自己“我是华为人”，不能表现出“牛气”。任正非说，平时在外面不像“华为人”的人才是真正的“华为人”。; 在日本玲木公司的一条发动机装配线上，员工全是女工。当你走进班组休息室时，发现里面摆着各种各样的玩具娃娃。这是一种有意的设计，充分考虑了女性的心理特点，使她们在工间休息得到充分放松，体现了玲木公司对女性员工的重视和关心，也是一种以人为本的企业文化的具体体现。;IBM 核 心 价 值;科龙企业文化纲领;一、企业文化基本观点 ;１、经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业。以探索和创新的精神，秉持科学态度，在追求合理利润的同时，充分利用人才与自然资源，致力于改善人类的生活环境，维护世界的平衡与合谐。 ２、经营定位：以制冷业为主，创造市场，创造核心技术，领先同行，成为多元化经营的跨国集团。 ３、经营理念：科龙集团完美宣言（一份科龙，十分完美） 尊重个性发展，提供平等机会，满足顾客需求，崇尚公平竞争，建立高效组织，创造和谐环境，真诚回报社会。; 信念：诚信久远，追求无限。 为人：诚实、务实、踏实； 处事：信任、信赖、信用。;信念：高品位、高标准、高效率。 目的观：情倾人间冷暖，心系世态炎凉； 责任观：服务社会大众，振兴民族经济； 质量观：质量是品牌的基石； 服务观：顾客＝同仁＝家人； 法律观：遵守国家法律，弘扬法制精神，伸张社会正义，争做守法公民； 财税观：争创效益，回报社会； 人才观：以人为本，以才生财，广纳贤士，办厂育人。;信念：组织明晰，制度健全，人性管理，利益共享。 向上：合理建议，坦率沟通，积极配合，尊重服从； 向下：关心帮助，培养激励，充分授权，带动提高； 平等式：沟通信任，和谐相处，团结协作，齐心奋进 对客户：爱心、耐