一个成功企业家的肺腑之言.pptx

;;——要有成功的习惯； 成功和失败都源于你所养成的习惯。;——要有自信； 自信是成功的首要前提， 拥有自信，你将成功一半。;第三、构筑成功的坚实基石;第四、成功始于觉醒;第五、赢得人心之道;第六用知识打造自己;第七、不要让你的脑子闲着;第八、突出个性才能当第一;第九、不要做耍嘴皮子的人;第十、处理事情事半功倍;第十一、绝不浪费一分一秒;第十二、当毅力变成习惯;第十三、让一步，海阔天空;第十四、让别人为你“添砖加瓦”;这些习惯的培养 在于帮助你了解自己: 在日常生活??的一切言行、举止、情绪 等背后真正所代表的意义和动力， 让你培养良好的习惯, 使你走上成功之路! ;;讲到团队就必然会想到这些词： ——团队——共生——专业——分享——凝聚力——执行力——开放性——进取心——成长性—创造力——归宿感 ;团队精神;团队精神——很多人觉得无非就是凝聚力、执行力和归宿感。 其实，这三点仅仅是要达成的两种结果，主要的目的是给出三种能够筑就一个强有力团队的具体方法。 意义就在为何要用和如何运用“共生”、“专业”、“分享”三种方法达成具有凝聚力、执行力和归宿感的团队。 ;共生、专业和分享是一个团队保证凝聚力、执行力和开放性的根基，是一个团队保证进取心、成长性、创造力和真正的公司归宿感的前提。我在这里主要讲的是人类团队心理之中最基本的三个精神原则。 说者易，听者易，悟者难？ 真正能够将团队带到这三个高度者，却更如蜀道之难。 ;如何理解 共生？;共生——是打造团队凝聚力最有力的精神，荣辱同在的共生精神是一个领导者应该让自己的团队成员，具备基本的团队心理归宿感的最基本的精神。 共生包括：尊重、负责和包容三部分。 ;(一)、尊重 ;一个过度自信的领导者，一个老认为自己属下在任何事情上都不如自己的领导者，或者一群过度自信的团队成员，可能在团队刚刚形成的时候，凭借个人能力或者很强的自信心完成了团队暂时的目标和任务。 但是，稍微把眼界放长一点，这样的团队在发展中必将是虎头蛇尾，也终究走向狂妄，狂妄的结果必然导致分崩离析或者灭亡。 ;首先要有尊重的精神;也正是由于有尊重的精神，团队成员之间才能打开心扉，才能不在被压抑的环境中自发的完成自己的任务。才能保证团队内部的有效沟通和营造积极的团队气氛。 尊重，很多人以为非常简单，但是，目前的绝大多数公司，我敢说，都没有做到。 ;想象一下自己的团队;(二)、负责 ;尊重之后，对不同人的性格、能力、价值取向无偏见了解之后，便是对团队成员敞开心胸的放权，那么放权之后呢，就是要求团队成员具有敢于负责的精神。 负责包括对结果负责和对自己负责两个层次。 ;对结果负责 ;对自己负责 ;当我们开始负责一个团队的时候； 当我们没有把握是否有胜算的时候； 怎么做才是最有力、最有益的？ 怎么考虑才能让自己感觉无愧团队领导者的尊重、信任和放权？ 那就是要清楚自己做事的结果，结果的成败、好坏、快慢、曲直，我们要敢于负责，要愿意负责，要乐于负责。;试想:;(三)、包容 ;就是要团队领导的包容，以及团队内部成员的相互包容。包容给团队内部添加了润滑剂和人情味。 让团队成员不会因为担心不必要的“负责”而消极以对，使得团队内部形成一种敢于尝试的气氛，没有尝试失败，仅仅墨守陈规，哪有团队成员的成长？哪有真正意义的创造力？ ;共生——以尊重、负责和包容为核心的共生，是保证团队凝聚力的根基。 如果在座各位的企业里面，共生的理念和精神无法贯彻，或者发现没有丝毫这些精神的团队，那就要考虑团队精神重建的问题了。 做到了共生，或者，认可了共生的必要性和基础性，才会理解“专业”与“分享”的巨大战斗力和人才吸引力，也才算真正领悟团队精神的第一层真谛。;;失败的人找理由， 成功的人找方法。;;事情的本身意义，往往又会因为当事人的心态，而理解为他本人自己的思考方式了，注意，这并不见得，该事情只有“唯一”的解决方法， 这个就是我所想讲述的观点：解决问题，其实也是有“技巧”可言的。;有关于解决问题的方法与技巧，总结为一句话： 事在人为！;;有本事的人他总会想出解决问题的方法的。 把事情，按照轻重的先后顺序，排排队，把复杂的问题简单化，把大问题小量化，各个突破，逐一解决。 应该说，这是日后有心想做成大事业的人，慢慢培养出来的一种心理素质：举重若轻、谈笑风生、宠辱不惊、幽默风趣。;面对困难时，尽可能的表现出一种乐观的心理素质，至少，这种“苦中作乐”的精神，能够感染周围一大片人，有助于营造一种解决问题的环境，表现出一种“见怪不怪，临危不乱”的大将风度。 人的心理素质就这样慢慢的练出来了：“在运动中消灭敌人，在矛盾纷争中，游刃有余”。 ;(二) 分时间段的 “并联”解决方法 ;有的人思维单一，做事情头脑简单，只能一个一个问题往下解决，只要有哪一步卡在那里，事情就进