企业文化因素分析教材.pptx

第四章 企业文化因素分析;组织文化和组织目标的关系;组织文化: 组织内部成员所持有的深层次的理念和信条。 范式(Paradigm)：由组织文化决定的组织成员对其本身和所处环境的看法以及组织成员特有的行为准则和行为方式。 文化网络(cultural web): 组织文化是由范围广泛的因素决定的，这些因素互相交连、互相影响，形成一个有机的网络，这个网络被称为文化网络。;受益者（Stakeholder）: 企业内外影响企业战略决策的各种机构和群体，包括股东、雇员、顾客、供应商、社区、政府、新闻媒介等等。 方略（recipe）：组织范式中与战略倾向有关的内容，组织成员中形成共识的有关组织如何取得成功的理念和信条。;?第二节 战略变革的文化过程;·追求业务增长。·不断对新时装和新店铺进行试验。·密切关注时尚的变化·不断适应顾客购货习惯的变化。·密切监测变动成本。·对货品，分销，促销及店铺陈列进行中央控制。;?奶加工及经销业的方略; ; ;范式 方略;战略管理过程： 方略的采用战略的制定实施战略企业绩效;方略的采用 ;变化量;第三节 文化网络与组织方略;A. 社会价值观;B. 组织性质;C. 历史传奇和佳话;D. 仪式和象征;E. 领导和管理风格;F. 结构和体系;三种典型的方略。 典型的组织方略及其对战略决策的影响 战略特征;方略类型;方略类型;方略类型;第四节 受益者期望分析;表4.3 一些期望之间的冲突（1） 1.为使企业迅速发展，需要扩大投资，这将以短期收益的损失、现金流量的减少和职工收入水平的相对下降为代价。 2.在家庭式企业中，如果要聘用专业化水平较高的人员担任主管，则企业所有者将会丧失控制权力。; ;表4.3 一些期望之间的冲突（2）; ;我们发现，企业内部的受益者往往形成各种形式的同盟对企业战略决策发挥影响作用，而在实际上要识别和划分这些同盟是非常困难的。我们不能在企业的常规组织结构中寻找这些同盟，因为常规的组织结; ;战略 方案; ;三、力量的来源;A.内部受益者; ;现实中存在着各种力量，它们对企业的影响方式和作用大小各不相同，而且其作用还依赖于企业当时所处的环境。决策人员发现，这方面的分析工作常常很令人头痛，但又是战略分析过程中不可缺少的重要组成部分。下面我们就这个问题提供几种分析方法。;内部影响力的作用分析 1. 地位分析 2. 资源分析 3. 分析领导者的主张 4. 分析力量的象征。 外部影响力的作用： 1.分析外部组织的地位 2.分析资源的依赖程度; ; ; ; ;考察的方面;企业的目标和战略都是本章所讨论的各种影响因素——各种受益者的期望、各种文化因素（文化网络）相互作用的结果。这些因素渗透到企业的组织和系统内部，影响着人们的行为方式和选择。所以，企业要进行战略规划，并使所选战略获得成功，就必须认真分析这些因素，以获取决策的有效依据。; ;5. 如何分析历史传奇和佳话、仪式和象征对组织文化的影响？ 如何分析领导和管理风格、结构和体系对组织文化的影响？ 例举企业或组织方略的实例。 例举实例说明受益者冲突的种类是什么？; 9. 例举内部受益者，说明内部受益者力量的来源是什么。 10. 例举外部受益者，说明外部受益者力量的来源是什么。 11. 你如何理解“战略管理过程是一个文化过程”？;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:4300:42:4300:428/19/2021 12:42:43 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:42:4300:42Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:4300:42:4300:42Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:42:4300:42:43August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:42:43 上午00:42:438月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:42 上午8月-2100:42August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:42:4300:42:4319 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:42:43 上午12:42 上午00:42:438月-21