VDA63XXXX过程审核培训.pptx

培训内容大纲;VDA(德国汽车工业联合会) 的质量标准手册;编号;编号;VDA(德国汽车工业联合会) 的质量标准手册;VDA 6.x 相互联系和区别;VDA 6.x 审核种类的比较;VDA 6.x 审核种类的比较;VDA 6.3 1998版和2010版的区别;VDA 6.3 1998版和2010版的区别;VDA 6.3 1998版和2010版的区别;VDA 6.3 1998版和2010版的区别;对审核员的要求;过程审核员必须遵守法律，并且坚持诚实以及正直这两项原则的前提条件下，使用自己所掌握的专业技能开展工作并对结果做出评价； 过程审核员必须不断提高自己的专业能力，并且与所处专业领域内必威体育精装版???发展始终保持同步； 过程审核员必须确保其行为在任何时候都不会影响到其所属组织的形象以及声誉； 过程审核员不得接受与其合同职责有利益冲突的委托； 对于在开展过程中接触到的机密信息，过程审核员有义务加以必威体育官网网址。而如果根据法律规定，必须对机密信息进行披露的，则必威体育官网网址义务将不适用； 对于在开展工作中获得的信息，过程审核员不得出于个人或任何第三方的利益，将这些信息用于非法的目的。;过程审核员的提问方法和技巧;过程导向式的审核—风险分析方法;过程导向式的审核—风险分析方法;VDA 6.3—2010 过程审核条款;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P2 – 项目管理;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P2 – 项目管理/VDA 6.3项目策划;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P2 – 项目管理/矩阵式的组织结构;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P2 – 项目管理/VDA 新零件的成熟度保障;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P2 – 项目管理/APQP (先期产品质量策划）;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P2 – 项目管理/APQP (先期产品质量策划）;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P3 – 产品和过程开发的策划;VDA 6.3—2010 过程审核条款　P4 – 产品和过程开发的实现;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P3/P4 – 产品诞生过程项目管理审核思路;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P5 – 供方管理;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P5 – 供方管理;Result / 效果: 1、供应商包装标准化，便于装卸。 2、过目知数，便于清点数量。;Result / 效果: 便于阀片等小零件的仓储和配送。;Result / 效果: 零件和成品标识由用友系统自动生产，格式标准化。;原材料储存和物流改善---- FIFO 看板;原材料储存和物流改善---- 适合小零件的储存;有效的分供方管理模式;有效的分供方管理模式;;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P6 – 过程分析/生产;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P6 – 过程分析/生产;VDA 6.3—2010 过程审核条款 P6 – 过程分析/生产;练习：过程定界: 根据您所熟悉的生产过程，进行审核前的过程定界； 说出重要的接口界面以及对过程产生影响的因素；;过程分析和改进 按过程的作用进行排列，分清主次： 1. 有无同时进行的过程或步骤？ 2. 有哪些用户？ 3. 用户有哪些要求？其重要性次序如何？ 4. 测量什么？是否对所有的要求有测量值或者数据？ 5. 过程中有偏差时如何反馈？ 6. 如何对过程进行改进？（如：8D） 7. 过程中哪些是重要的干扰因素？（5M1E) 8. 何处有特别的风险？ ;VDA 6.3 生产过程控制的原则： 在审核条例背后，VDA 6.3对于过程控制的一些原则性要求： 参与和分工原则； 过程可知性原则； 可视性原则； 物流清晰原则； 重点原则； 低风险原则。;参与原则： 目的： 发挥个体的积极性和创造性 职工要接受培训并参与生产、过程控制、检验、报验、清洁、工装设备维护和质量改进等工作 职工各自完成什么工作需要有明确的分工，分工方式可以灵活，但对过程有益的工作都需要完成，而且以一种受控的令人满意的方式完成 生产信息、质量信息、设备信息和人员培训信息等要以醒目的方式让员工了解。根据德国大众的调查，给员工提供信息比涨工资等许多其它方式更能促进员工参与提高效率、改进质量和培训;过程可知性原则： 目的： 对于生产过程状态（包括设备、模具、检具、工装和产品）必须可知，从而减少风险 保证过程状态的方法包括： 设备、模具、检具、工装购买时的认可和试生产 设备和产品日常点检 要保证设备运行和参数以及产品正常，通常需要记录结果 了解过程和产品状态的方法多种多样，如： 对于机加工工序，最常见的