企业竞争决策模拟.pptx

企业竞争决策模拟吴菁E-mail:wujing781@163.com企业竞争决策模拟学习企业管理的学生理论联系实际的手段，模拟教学的工具企业管理决策者测试经营决策结果企业的部门经理角色互换，加强沟通与合作青年创业者不需付出巨大代价，积累商战经验电脑游戏“发烧友”复杂、精密、高智商的“游戏”对参赛者带来的益处决策模拟的收益理解某项业务的各个职能领域是如何彼此配合，同时还可以给你一个整体的颠峰经历通过一系列的决策、管理一家模拟公司有助于开发和提高商业判断能力模拟游戏提供的是一种生动的案例情境，所有的事件和环境都会随着决策的进行而改变在每一个决策阶段制定竞争战略的时候，都将学会承担风险必须对变化的市场环境做出反应，对竞争对手的行动采取反应性的措施，在好几种备选方案中做出选择通过和同伴进行合作，仔细地权衡和探索各种选择方案，尽力将公司的产品生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略统一成一个协调一致的公司战略，可以学到很多东西企业家式的直觉会随着你慢慢地紧紧地抓住这种游戏的竞争精神实质而不断发展起来企业竞争决策模拟模拟与计算机模拟如何决策企业经营环境介绍与模拟规则组织指导决策模拟活动模拟的特点模拟对象的复杂性；模拟系统与模拟对象的相象性；模拟系统的可控性；模拟系统的可重复性。模 拟 根据系统的“同态性”原理，寻找决策系统的相同结构系统，通过对此同构系统运动、变化的分析与研究，确定实际系统的较佳状况的一种科学的实用方法与技术。模 拟 方 法物理模拟法：以物理模型，即同态或几何模型为基础的模拟。数学模拟法：以实际系统与某一数学方程相似即同态性为基础的模拟。功能模拟法：以不同系统的功能和行为的相似即同态性为基础的模拟。不 同 之 处以模拟原型物的某种功能和行为特征；只从功能上描述和模仿原型物对外界环境的反应能力，而不需要分析原型物的基质和每一个要素，不要求在结构上与原型物相同；只是作为认识原型物内部某种功能的一种手段。Strategic Audit External Analysis Internal Analysis Strategic Assessment Strategic AlternativesAction Plans 课程主要内容公司战略核心领域战略分析战略制定战略实施战略分析环境资源愿景和使命目标战略制定选择理性筛选发现战略发展方向……确定战略的方法之一战略实施战略制定选择理性筛选发现战略发展方向……战略实施确定战略的方法之二战略分析环境资源愿景和使命目标Corporate-Level ManagersCorporate StrategyTwo-Way InfluenceBusiness-Level ManagersBusiness StrategiesTwo-Way InfluenceFunctional ManagersFunctional StrategiesTwo-Way InfluenceOperatingManagersOperating Strategies多元化公司战略的层次结构企业管理者与战略管理过程企业高层管理者制定公司的任务和战略确定公司各事业部的任务按照任务给各部门分配资源批准各事业部的计划、预算和主要投资考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作企业管理者与战略管理过程事业部主要管理者向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略制定本事业部的经营计划并获得上级的批准为取得最佳利润率和业务增长率而经营按照公司方针、政策与程序进行管理企业管理者与战略管理过程职能部门管理者参与制订公司战略制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见制订职能部门系统的战略、目标与职责对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议在需要的地方提供职能方面的服务ACB市场细分 2001国内市场当地市场国际市场怎样比赛比赛中由6人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务等部门经理。队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。决策涉及企业的生产、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成《公共信息》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司标准分作为综合指标衡量企业经营效果各公司根据《公司状况》、《公共信息》和《市场消息》等对下季度的经营作出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的《公共信息》。以此形式循环反复直到模拟结束，标准分最高的公司获胜。比赛过程《决策规则》