企业经营管理实务教材.pptx

企业经营管理实务 ;第14章 企业跨国经营;第14章 企业跨国经营;第14章 企业跨国经营;1.1 企业跨国经营概述;1.1 企业跨国经营概述;1.1 企业跨国经营概述;1.1 企业跨国经营概述;1.1 企业跨国经营概述;;1.1 企业跨国经营概述;第14章 企业跨国经营;1.2 企业跨国经营的形式;1.2 企业跨国经营的形式;1.2 企业跨国经营的形式;1.2 企业跨国经营的形式;1.2 企业跨国经营的形式;第14章 企业跨国经营;1.3 企业跨国经营管理;2．跨国经营的所有权结构战略选择 (1)公司在资金、技术、产品、销售、管理等方面所具有的优势。 (2)公司全球总体战略实施控制的紧密程度。 (3)东道国的法律与政策。 (4)当地合伙人的态度。 (5)成本与收益分析。 (6)公司决策者的偏好。;3．跨国经营的区域战略选择 对于服务市场导向模式，跨国经营的区域选择应以发达国家及高收入的石油出口国为主，因为这些国家的工业发展水平和国民收入很高，对服务业的需求也很大。 对于资源导向模式，由于各国资源条件不同，总的战略思考应当是选择资源丰富、投资环境较好的国家。 对于技术与管理导向模式，应选择欧美和日本等发达国家，因为全世界的新技术主要来源于它们。;4．跨国经营的行业战略选择 我国企业跨国经营的行业战略选择有以下几个方面。 (1)应选择贸易与制造业。 (2)对海外资源开发投资应谨慎从事。 (3)对于服务性行业应选择我国拥有经营优势和传统技术的行业，如选择承包工程、餐饮业、旅游业等来开展跨国经营。 (4)关于经营多样化问题。不宜在行业方面过于多样化。 作为企业组织系统的海外延伸的子公司的建立方式，也有两种选择：一是创建新企业，二是收购当地企业。 ;二、跨国企业的组织与控制 1．跨国企业的组织结构 (1)低级形式的组织结构。 通常采取在总公司下设一个出口部的组织形式，全面负责对外业务。同时，通过派出机构或建立子公司，在国外开展生产、推销和技术服务活动。母公司对子公司一般不直接进行控制，???公司拥有较大自主权。二者之间的联系是母公司总经理与子公司经理间的个人联系 ;(2)发达形式的组织结构。 即国际事业部组织结构，在总公司下设一个国际事业部，通常由副总经理主管，总经理负责，主要职责是制订跨国经营政策和全球战略，负责出口、技术转让和国外直接投资业务，协调各经营实体的跨国经营活动 (3)高级形式的组织结构。 亦称全球性组织结构，即由企业总部从全球的角度协调整个企业的生产与销售，统一安排资金，统一分配利润。其特点是将国内和国外的经营决策权集中于企业总部。总部的任何组织部门都按世界范围设置，既管理国内分支机构，也管理国外分支机构。;2．跨国企业的组织控制 1)跨国公司的内部管理体制 (1)以母国为中心的内部管理体制。 (2)多元中心的内部管理体制。 (3)全球中心的内部管理体制。 2)跨国企业组织控制的内容 3)跨国公司人事控制的内容 ;三、跨国企业的财务管理 1．跨国企业的资本筹措管理 1)资本内部筹措 2)资本外部筹措 2．跨国企业的营运资金管理 1)现金管理 2)应收账款管理 3)存货与短期有价证券管理;3．跨国企业的外汇风险管理 1)外汇风险的类型 (1)交易风险 (2)经济风险 (3)会计风险 (4)税务风险 2)外汇风险的内部管理方法 (1)采取转移价格避税。 (2)选择组织形式避税。 (3)避税地避税。 ;四、跨国经营的运行规范 跨国经营的运行规范，是指为保证跨国企业的有序运行而对其实施的协调、控制、监督和管理的有关协定、守则、法则、政策法律及其他规范的总称。 当前国际上的一些规范主要是某些国际组织建议的规范和地区性的协定、准则等。 具体主要有：联合国的跨国公司行为守则、安第斯公约国家第24号决议、世界银行的有关公约和准则、关于限制性商业做法的多边协议、经合组织国家的有关宣言和准则、国际劳工组织关于跨国公司问题的宣言、国际商会的有关准则、世界贸易组织协议、卡尔沃条款和德拉戈主义