企业资源计划(ERP).pptx

企业资源计划 (ERP)孔令婷中州大学经济贸易学院电话mail：1061312395@汉普管理咨询公司前言讲课及考核方式国内外ERP研究和应用简介课程设置的目的和任务汉普管理咨询公司一、讲课及考核方式讲课：课堂讲授+实验考试：考勤：10分 实验：20分 答卷：70分 共计：100分 汉普管理咨询公司学习目标：理论：1．教学故事.doc掌握ERP的基本原理、基本概念及要素　2．掌握ERP系统的构成，工作原理和流程3．理解ERP实施方法、实施过程及注意问题实训：　　1． ERP沙盘模拟/企业经营实战演练-如何组织培训(teacher).pptERP沙盘模拟2． ERP软件操作及应用汉普管理咨询公司 001起始年状态7M7M24M汉普管理咨询公司参考书主要参考书： 1．罗鸿，《ERP原理设计实施》，电子工业出版社，20052．陈启申，《ERP—从内部集成起步》（第2版），电子工业出版社，20053. 陈启申，《ERP—从内部集成起步》 电子工业出版社 2012.9汉普管理咨询公司参考书4．张毅，《制造资源计划MRPII及其应用》 清华大学出版社，1999.45．何亮，《金蝶ERP-K/3培训教程：财务供应链生产制造》，人民邮电出版社，2010.66．温咏裳，《MRPII制造资源计划系统》，机械工业出版社 ，1992.11汉普管理咨询公司相关网站和期刊期刊：国外：Production And Inventory Management Journal MIS quarterlyOMEGA Communication of the ACM Information Management Information System Management Sloan Management Review 国内：《IT经理世界》《管理信息系统》 《企业管理》《管理科学研究》 《中外管理导报》《系统工程理论与实践》 《中国软科学》 其他 ……汉普管理咨询公司相关网站和期刊汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题IT的战略重要性 国际：信息化浪潮，抢占信息领域的制高点战略层面上的目标。国内：十五规划 ---“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实 现社会生产力跨越式发展” “覆盖现代化建设全局的战略 措施”对信息技术的投资正在成为多数企业的一项最大宗的投资。1996年美国在信息技术上的投资约为5000亿美元，1997年的《康帕斯（Compass）报告》估计全世界对信息技术的投资占了公司总支出的7%，公司60%的业务运营与信息技术的应用有关。汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题信息化的分类分类：企业信息化、产业信息化、国民经济信息化以及社会 信息化四个基本层次，企业信息化：企业信息化是国民经济信息化的基础，是企业 在信息时代生存和发展的基础和必备素质，是提高企 业竞争力、改善企业绩效以维持企业持续发展的必由 之路。汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题 对于正在进行的这场管理信息化革命而言，现在企图进行全面的特征描述是徒劳的所做出的任何判断和预测都可能是不准确的，现在唯一可以肯定的是这场信息化革命对管理理论和实践的影响必将是重要和深远的。 未来学家预言，未来的世界工厂里只需要两名员工，一个人和一条狗。人的工作是喂狗，而狗的职责是防止人去碰厂里的电脑.汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题信息系统建设中存在的问题 信息悖论！IT“黑洞” 投资浪费、日常运营费用的增加。在一些主要的工业部门，IT投资和生产率水平提高之间甚至存在负相关性 ERP/MRPII实施成功率：10%-20%。 投资：几十万、几百万甚至上千万 实施周期：1-2年导致结果：大量的IT投资沉淀于企业！浪费人力、物力、财力，挫伤了企业领导的积极性，严重阻碍信息化进程！汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题ERP究竟是什么？它目前的研究及应用现状如何？它对企业究竟能起到怎样的作用？它的原理是什么？ 我们应如何看待在实施和应用中存在的问题？ERP也有不能解决的问题，它的必威体育精装版发展走向如何？在这个过程中，我们应该做什么和能做什么？……汉普管理咨询公司 E——Enterprise （企业） R——Resource （资源）P——Planning （计划）Enterprise Resource Planning教学故事.doc企业资源计划汉普管理咨询公司ERP究竟是…一种管理思想？一套应用软件？一个复杂系统？ERP的来龙去脉汉普管理咨询公司二、ERP研究及应用简介ERP的来源Enterprise Resource Planing-企业资源计划MRPII/ERP这种管理思想起初是美国IBM公司的管理专家及其合作者，在不断