人力资源报酬管理制度的规定.pptx

薪酬理论 与管理;;一、报酬管理基础;概念：薪酬（薪资、薪水、工资） （Compensation ; Emolument ; Salary Pay）;概念：工作报酬（Rewards，Remuneration);报酬的种类;内在报酬的内容;外在报酬;薪酬与报酬两者的区别;薪酬的功能;薪酬体系;薪酬体系构成的基本原则;薪酬结构图是一个组织薪酬结构的直观表现形式，它反映了组织内部各个职位的相对价值和与其对应的薪酬之间的关系。;概念：薪酬管理;概念：战略性薪酬管理;薪酬管理的重要性;薪酬管理的基本目标;公平的内容;内部公平;薪酬的功能;激励功能;影响薪酬成本和效益的因素;其他功能;猴子分水果;外部公平;报酬的相关活动与影响;薪酬理论;最低工资理论;最低工资制及其政策效应分析 ;最低工资制及其政策效应分析;江苏企业最低工资标准;新闻;新闻;新闻;最低工资制能否战胜贫穷？;最低工资制能否战胜贫穷？;低薪使企业人才大量流失;不同观点;我国的现状分析;我国的现状分析;理论的借鉴; 工资基金理论;工资决定基准; 工资差别理论;边际生产力论;集体交涉工资论;人力资本理论; 效率工资理论; 公平理论;公平理论; 分享经济理论;报酬系统;报酬体系;R·韦恩·蒙迪体系;西蒙·多伦的全报酬模型;加里·德斯勒报酬模型;J·W·纽斯特罗姆的报酬金字塔模型;特鲁普曼整体报酬模型;特鲁普曼整体报酬模型;报酬类型;类型:从报酬方式上分;类型:从报酬性质上分;类型:从时间方面上分;类型:从对象方面上分;类型:从管理哲学方面上分;类型:从管理哲学方面上分;两位房地产经纪人的报酬结构 ( 示例 ) ;报酬类型 ;报酬成分的有效性  ;二、企业薪酬制度;母狮子出走;报酬制度的目标;制定报酬制度的原则 ;公平性原则;公平性原则的种类;过程性公平;结果性公平;结果性公平特征 ;特殊性公平;机会性公平 ;差别性公平 ;适度性原则 ;安全性原则 ;共识性原则 ;结构性原则 ; 激励性原则 ;激励性原则;激励性原则;策略性原则 ;调节性原则 ; 相对性原则 ;报酬优势的相对性;报酬依据的相对性;报酬差距;报酬政策的选择;报酬政策优先化选择;（一）基本工资制度的主要类型 （工资的给付方式）; 计时工资制; 计件工资制; 岗位工资制度;岗位工资制度举例; 技能工资制度;技能工资制度举例; 业绩工资制度; 契约工资制度;契约工资举例;（二）激励工资制度;奖金制度;奖金制度的主要特征;奖金制度的构成;利润分享制度;长期激励工资制度;企业经营者年薪制度;年薪制举例;深圳市国有企业经营者年薪制实施办法;广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）;广州外企薪酬调查结果 （2002-2003年度）;上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪前20位）;上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪排行最后10名）;独立董事薪酬排行前20名;期权、股权激励工资制度;上市公司董事长持股排名前20位;上市公司总经理持股排名前20位;信雅达公司给予13名员工股权奖励;员工津贴制度;员工福利制度;福利项目;员工福利基金;社会保障制度;中国社会保障体系构成;社会保险; 累积工龄;个人所得税税率表;个人所得税（免税部分）;三、企业薪酬设计与改革;薪酬设计的指导原则;标准选择;标准选择;岗位工资设计的基本程序;第一步：检讨薪酬政策;薪酬政策调查问卷;第二步：编制岗位说明书;岗位说明书举例;第三步：确定薪酬管理政策;确定薪酬政策时应该考虑的问题;第四步：岗位等级评价;评价方法之一：排列法;评价方法之二：市场定价法;评价方法之三：点因素评价法;评价方法之四：因素比较法;海氏工资系统;海氏系统法; 智能与解决 职务责任 问题的能力 上山型 平路型 下山型