人力资源管理基本职能概述.pptx

2001年.11月08日;人力资源是一种特殊的资源;惊人的现状！！！！;企业家的真知(1);企业家的真知(2);人力资源管理是“管人”的全新阶段;劳工管理阶段;雇佣管理阶段;人事与劳动管理阶段;人力资源管理阶段;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;成功企业的特征;;中国企业人力资源管理状况;现代企业人力资源管理的主要特点 ; 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支???。;人事管理与人力资源管理的对比;;关于人力资源管理的三个经典问题; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、激励人才、培养人才、用好人才;人力资源管理的基本职能;战略人力资源系统;人力资源战略规划的地位;人力资源管理的地位;高层管理者人力资源管理角色与责任;;人力资源规划能力;人力资源体系;现代企业人力资源管理模式;人力资源策略;人力资源管理的基本原理（1）;人力资源管理的基本原理（2）;管理学家劳伦斯·丁·彼得（．J．），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位。 彼得原理（ ）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：任何人在任何组织中，总有可能被升迁到他“已经”不能胜任的阶层，问题是他会停留在那个职位一阵子，而非降回他最能胜任的阶层 。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 ;彼得推论;突破彼得原理的宿命; 当所有项目都是按照价值的顺序分配的时候，价值观的80%来自于20%的科目，于是总科目的80%集中起来，构成了剩余的20%的价值。 ——波莱德;二八定律的现象;启示;力量只有集中起来才能做成事;两种不同思维模式的区别;人力资源经理的高效工作策略;《尹文子·大道下》;圣人之治和圣法之治;圣法与圣人;圣人之治和圣法之治;职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 主讲课程：管理技能、人力资源、职业化素质 xuj2@em.tsinghua.edu.cn;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:14:0100:14:0100:148/19/2021 12:14:01 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:14:0100:14Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:14:0100:14:0100:14Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:14:0100:14:01August 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 八月 202112:14:01 上午00:14:018月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:14 上午8月-2100:14August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:14:0100:14:0119 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:14:01 上午12:14 上午00:14:018月-