人力资源管理师二级第一章.pptx

第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;第一节 企业组织结构设计与变革;第一节 企业组织结构设计与变革;组织结构设计的基本理论;第一节 企业组织结构设计与变革;第一节 企业组织结构设计与变革;新型组织的结构模式;新型组织的结构模式;第一节 企业组织结构设计与变革;第一节 企业组织结构设计与变革;组织机构设计;组织结构图（直线制）;直线制组织结构优缺点;组织结构图（直线职能制）;直线职能制组织结构优缺点;;事业部制组织结构优缺点;组织结构图（矩阵制）;矩阵制组织结构优缺点;第一节 企业组织结构设计与变革;第一节 企业组织结构设计与变革;组织诊断;实施结构变革;第一节 企业组织结构设计与变革;第二节 企业人力资源规划的基本程序;第二节 企业人力资源规划的基本程序;第二节 企业人力资源规划的基本程序;三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境 a.经济形势 b.劳动力市场的供求关系 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 （二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 以上内容对制定人力资源规划起着主要的影响作用。;四、制定企业人力资源规划的基本原则 （一）确保人力资源需求的原则； 人力资源规划的核心问题？ （二）与内外环境相适应的原则；即对不确定的因素进行预测，即使外部、内部环境改变了，我们也有所准备。 （三）与战略目标相适应的原则；人力资源是企业战略决策的一部分，更是重要的组成部分，要服从。 （四）保持适度流动性的原则；老员工多，不流动不行，保守、没有创新、吃大锅饭；流动频繁也不行，工作衔接不上，人力资源成本高，培训费用高，因此要适度流动。;能力要求： 一、制定企业人力资源规划的基本程序 1、 （产业信息）调查、收集和整理企业各种信息；国家产业政策，企业文化，产品结构，设备及技术，市场状况及企业产品的市场占有率，消费者结构。 2、（人力资源信息）了解企业现有人力资源状况，学历，技能，性格，潜力……。 3、（分析供需）了解企业发展战???决策，通过对企业今后的发展目标，分析对人员的需求，以及现有人员是否能保障供给。 4、（制定规划）制定各项业务计划，达到供需平衡。 5、（实施）人员规划的评价与修正，规划并非一成不变，是一个动态过程，及时根据企业发展状况进行修正与调整，更切合实际地服务企业和员工。;二、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划；定员定岗，职务空缺增补办法 （二）人员需求计划；需求预测，难度最大 （三）人员供给计划；内部调整、晋升，外部招聘及渠道 （四）人员培训计划；晋升培训、专业培训、岗前培训 （五）人力资源费用计划；招聘费、奖励、培训费 （六）人力资源政策调整计划：绩效考评、薪酬福利、职业规划、人事管理制度 （七）对风险进行评估并提出对策；用人风险、民工荒、人工成本增加、全体辞职……;第二节 企业人力资源规划的基本程序;第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 人力资源需求预测的基本程序;第三节 企业人力资源的需求预测;二、人力资源需求预测的内容 1、企业人力资源需求预测 是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测. 2、企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源存量是指企业人力资源的自然消耗（如自然减员）和自然流动（如专业转移、变动而引起的人力资源变动）； 企业人力资源增量是指随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。 3、企业人力资源结构预测，避免结构和比例失调。 4、企业特种人力资源预测，指特殊人才;三、人力资源预测的作用 1、对组织方面的贡献 a.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。 b.提高组织的竞争力。 c.人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。 2、对人力资源管理的贡献 a.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据 b.有助于调动员工的积极性;四、人力资源预测的局限性 1、环境的不确定性；关键人员离职、合同变故、政治因素、经济因素 2、企业内部的抵制，利益分配 3、预测的代价高昂，需要人、财、物的投入 4、知识水平的限制，专业人才缺乏;五、影响人力资源需求预测的一般因素 a.顾客需求的变化（市场需求） b.生产需求（或者企业总产值） c.劳动力成本趋势（工资状况） d.劳动生产率的变化趋势 e.追加培训的需求 f.每个工种员工的移动情况 g.出勤率（或旷工趋向） h.政府的方针政策的影响 i.工作小时的变化 j.退休年龄的变化 k.社会安全福利保障;能力要求 一、准备阶段 1、构建人力资源需求预测系统 A： B： C：; 2、预测