人力资源管理知识培训.pptx

人力资源管理知识培训 （内部版） 新华信管理咨询 机密 一、人力资源管理知识概述 二、新华信人力资源项目简介 三、人力资源管理培训 组织结构调整 部门职能与职务说明书 绩效考核 薪酬与激励 员工发展与人力资源管理流程 目 录 目前人力资源部主要发挥人事管理职能，没有起到支持企业发展的职能 策划部 工程部 人力资源 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 一、人力资源管理知识概述 二、新华信人力资源项目简介 三、人力资源管理培训 组织结构调整 部门职能与职务说明书 绩效考核 薪酬与激励 员工发展与人力资源管理流程 目 录 李宁项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计 职业发 展设计 企业文化建设 人力资 源流程 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 汇报时间 9月3日 9月24日 10月15日 10月29日 11月5日 业务流程 优化 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 李宁项目范围 1. 李宁公司的职务说明书，包括北京公司70-90个岗位； 2. 李宁公司的薪酬结构，包括写出职务说明书的各岗位间的薪酬结构、员工薪酬安排； 3. 李宁公司的绩效管理体系，包括写出职务说明书的各岗位的关键绩效指标及能力要求； 4. 设计职级、员工职业发展道路； 5. 公司企业文化调查，理想的企业文化的导入； 6. 完善李宁公司人力资源管理流程。 海悦项目进度安排 一、人力资源管理知识概述 二、新华信人力资源项目简介 三、人力资源管理培训 组织结构调整 部门职能与职务说明书 绩效考核 薪酬与激励 员工发展与人力资源管理流程 目 录 海悦组织结构设计思路 直线业务层 我们将海悦的企业活动价值链分为三个层次：直线业务层、控制层和管理协调层 海悦企业活动价值链 前期开发 工程 销售 物业 预算 材料采购 施工方 银行 客户 人力资源 财务管理 办公行政 政府 / 银行 设计院 策划 设计方案论证 管理协调层 控制层 组织调整的基本原则: 强调流程管理，组织扁平化 基于流程的协调 控制前移 责任落实到现场 强调责任与考核结果的落实 严格加强奖惩结果的执行 建立沟通机制 信息公开化 建立淘汰机制，引进优秀人才 完善制度，充分授权 重要措施一：由于组织结构向基于流程的管理模式转变，使控制和协调向现场转移，结合海悦管理现状，建议减少高层编制 了解现状 原因分析 解决方法 高层不能有效对各部门进行管理 各部门工作无法得到有效的控制与协调 总经理已越过高层直接管理各部门 高层整体不能满足海悦管理要求 总经理无法通过高层来管理各部门工作 总经理需要基于流程的管理方式管理各部门 减少高层编制，建立基于流程的管理模式 明确各部门之间控制与协调关系 总经理基于流程的管理方式有效控制各部门 重要措施二：通过部门协调会的机制作为组织工作的主要形式，养成充分沟通的方法和工作习惯，同时开展沟通技巧培训 重要措施三：组建人力资源部，将人力资源与行政彻底分开 人力资源部职能及职责范围 人力资源规划 招聘 培训 考核 薪酬政策 文化培育 工作组织与监督 组织修订相关管理制度 办公室职能及职责范围 档案管理 办公用品采购 公文起草及发布 车辆调度 网络建设及维护 来宾接待 资产管理 财务部预算制度、人力资源管理制度是总经理向部门授权的前提 总经理 财权 部门控制权 人力资源权 常规费用支出 非常规费用支出 用人权 奖罚权 控制协调流程 中关键控制点 核心部门关键工作流程 财务部预算制度 人力资源管理制度 权力控制方向 制度支持 财务部预算制度是总经理对常规费用支出有效授权与控制的重要保证 办公室 下发预算表 预算制作 通过 通过 审核 复印 复印件存档 原件存档 公布 执行预算 审批 否 否 是 是 预算制作人 财务部 总经理 公司办公费用预算体系分为公共办公费用预算、部门办公费用预算、临时办公预算三部分 本制度包括以下部分： 预算表与核算表介绍 预算流程与制度 费用核算制度 办公借款制度 报销制度 海悦组织结构图建议方案 以四个部门为执行控制机制与协调机制的中心，以激励制度与考核制度作为企业发展的推动力，