优秀班组长培训教材.pptx

优秀班组长培训;主 要 内 容 一、优秀班组长必备的素质和管理能力 二、如何搞好生产线员工的教育培训 三、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理） 四、现场管理(4M变更控制、统计报表管理、设备管理） 五、如何解决与品管部、营业跟单之间“铁三角”关系 六、班组员工KPI——关键业绩指标考核 七、自我管理艺术及理念的提升 ;第一部分： 班组长必备的素质和管理能力 ; 1、敬业态度和责任心 2、发现问题、分析问题、 解决问题的能力 ;4、沟通能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 ;I.班组长的素质要求 5、培养和指导能力 ;II.班组长的管理能力要求 1、三热爱（现场、产品、下属） ;III.班组长上任要做的五件事 1、给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念， 注入先进的管理思想 2、组织进行技能提升培训 ;第二部分： 如何搞好生产线 员工的教育培训 ;I.班组新进员工的上岗培训重点 1、公司员工须知； 2、产品的特性及产品生产过程的介绍； 3、产品工艺流程中关键点的控制； 4、如何快速融入班组团队； 5、其他知识(ISO、7S、TQM、PDCA等）。;II.在职员工的教育训练重点 1、持续的品质意识教育； 2、寻求工作方法的改进； ;III.员工教育训练的要点 1、由基础到应用，从简单到复杂； 2、理论与实际相结合； ;员工教育训练执行步骤 1、培训准备工作； 2、培训执行——理论知识学习； 3、培训执行——实际操作演示； 4、培训的效果考核； 5、培训有效性的评价。 ;第三部分 ——现场管理—— 晨会制、5S管理、目视管理与看板管理 ;现场管理第一节：晨会制 ; 晨会的四大好处 1、能高效率地完成上面安排的生产任务； 2、养成遵守各项规定的好习惯； 3、有利于组建一个优秀的班组团队； 4、提高班组长自身的管理水平。; 晨会的安排 时间：上午上班前5-10分钟； 地点：生产车间或操场； 参??人员：班组全体员工； 主持：由班组长或骨干员工轮换； 记录：由班组长指定专人记录。; 晨会的主要内容 1、人员报到点数； 2、昨日工作的检讨； 3、传达今天的工作任务； 4、转达公司上层的指示； 5、两个班次之间的交接； 6、全员鼓舞，宣布作业开始。;晨会的现场演练 ;现场管理第二节：7S管理 ; 推行7S的作用 1、7S是最佳推销员 2、7S是品质保证员 3、7S是效率保证员 4、7S是安全管理员 5、7S是节约家 6、7S是企业文化策划员; 生产线 7S 管理与 7常法 定义——1、整理（Seiri）； 常组织 2、整顿（Seiton）； 常整顿 3、清扫（Seiso）； 常清洁 4、清洁（Seiketsu）； 常规范 5、素养（Shitsuke）； 常自律 6、安全（Security）； 常預防 7、節約（Saving）。 常利用;1、整理（Seiri）;需要/不需要区分的基准 （各企业依实际情况来订）;◇ 不需要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无脏污的状态；; 5、素养（Shitsuke） ;6、安全（Sucerity） ;7S关连图 ;思考——头脑风暴法 7S推行中最困惑的是？ 领导不重视如何解决？ 员工素质意识低下如何解决？ 7S活动不能持之以恒如何解决？ 7S文件做得好，执行力不够如何解决？ 7S检查评比流于形式如何解决？……;现场管理第三节 目视管理与看板管理 ;目视管理 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图 表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等，针对ＰＱＣＤＳ Ｍ等现场六大活动项目，进行管理、改善活动。 ;生产管理六大产出PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理 ;一、实物 工厂用来作检验用的样品、样板 挂在仓库货架上的大号塑胶模