人力资源规划的方法.ppt

第三章 人力资源规划;§1 人力资源规划的概述;组织的总体计划;东南大学远程教育;二、人力资源规划的作用;三、人力资源规划的原则;企业计划对人力资源计划的影响;四、人力资源规划分类;东南大学远程教育;§2 人力资源规划的制定;表4-1人力资源规划及其各项业务计划 ; 二、人力资源 规划的程序;三、人力资源规划的编写; 某部门人力资源需求评估表 ; 按类别的人力资源净需求 ;2、业务性人力资源规划;东南大学远程教育;§3 人力资源规划方法;一、人力资源需求预测方法;2、人力资源需求预测方法;（2）转换比率分析法 这是一种将企业的业务量转换为人力需求的方法。【例1】某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测 未来三年操作所需的最低人力数。第一步：根据现有资料得知这四类工作所需的标准任务 时间为：0.5,2.0,1.5,1.0小时/件。第二步：估计未来三年每一类工作的工作量（产量）， 如下表所示。;第三步：折算为所需工作时数，如下表所示。  某新设车间的工作时数估计;（3）回归分析法 从过去的用人情况推断未来的人力需求。 【例2】某公司，已知过去12年的人力数量如下表： ;;东南大学远程教育;二、人力资源供给预测方法;姓名;人员接替表 职位名称：总经理;人员接替模型;;东南大学远程教育;三、人力资源供求平衡法 1、供小于求时的解决方法 避免预期出现的劳动力短缺的方法; 2、供大于求时的解决方法 减少预期出现的劳动力过剩的方法 ;注意： 企业人力资源供求平衡只是暂时的，不平衡才是常态。企业在扩张期，常常人力资源供给不足，稳定期会出现结构性失衡，而收缩期则会出现需求不足。 ;四、人力资源信息系统;人力资源 信息系统;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****