人民银行室内装饰工程.docx

. 第一章 工程概况与工程特点 1.1 工程概况 中国人民银行北京分行办公大楼是中国人民银行营业管理部的办公楼，建筑面积为 9000 ㎡，东西长 67.75m，南北宽 32.95m，高 35m。地上七层，内设营业大厅、贵宾室、 写字间、电视电话会议室、多功能厅、玻璃四季厅、现金库、健身房、机房等。本工程为 室内装修改造工程，现有办公用房格局基本不变，卫生间功能重新布局。 中国人民银行北京分行办公大楼位于北京市西城区月坛南街 79 号，南临月坛南街。 建设单位：中国人民银行营业管理部。 设计单位：北京市建筑装饰设计所。 序号 分部工程 装修工程项目 1 地面工程 大理石、花岗石、地砖、地毯、实木地板、 防静电地板、人造草坪等 2 墙面工程 大理石、墙砖、壁纸、古饰、软包饰面、真石漆、铝塑板、金属孔板、玻 璃隔断等 矿棉吸音板、铝扣板、铝塑板、轻钢龙骨石膏板、 3 吊顶工程 造型吊顶、钢网架等 4 木装修 装饰墙、吊顶造型、木踢脚、天花线、固定家具 5 门窗工程 塑钢窗、实木门、玻璃门、防火门 1.2 工程特点 1.2.1 本工程跨越 2000 年 11 月 15 日至 2001 年 3 月 15 日整个冬期施工。按照工 期要求分为三个阶段施工，其中第一阶段（ 7-6 层）和第二阶段（ 5-4 层）均在冬期施工。 冬季施工气温低，室内采暖保温是保障施工质量的关键问题。 1.2.2 本工程为旧楼改造工程， 边营业边施工， 尤其是装修用的电动工具噪音量大， 在施工中尽最大限度减少施工噪音，保证楼内正常工作的进行。 1.2.3 本工程属于金融建筑，安全、保卫和消防要求高。因此，必须建立严格的安 全、保卫和消防制度。 1.2.4 办公楼前面的广场、自行车库及传达室与办公楼装修同时进行，给原本较的 施工场地增加了施工难度。 1.2.4 本工程装修标准高，质量要求高，施工难度大。 word 范文 . 第二章 编制依据 2.1 依据中国人民银行北京分行办公大楼设计图纸、中华人民共和国国家标准《建 筑装饰工程施工及验收规范》（ GBJ73-91）、《建筑地面工程施工及验收规范》 （GB50209-95）和《工程项目安全生产标准》 [ 建一安字 (1996) 第 200 号]. 2.2 招标文件 . 2.3 依据文件 : 《公司质量手册》、《公司项目管理手册》《公司管理程序文件》、《建 筑分项工程施工工艺标准》 。 word 范文 . 第三章 项目经理部组织机构 3.1 项目经理部组织机构 项目经理 主任工程师 现场经理 商务经理 技 质量 试 安全 工 机电 物资 财 经 办 术 监控 验 监控 程 管理 供应 务 营 公 部 部 室 部 部 部 部 部 部 室 业主 装修 机电 指定 施工 作业 分包 队 队 3.2 项目经理部人员职责 3.2.1. 项目经理的职责 按授权范围负责项目合同的全面履约； 参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同； 组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议； 根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； 主持编制项目质量计划和施工组织设计； word 范文 . 指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作； 是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。 3.2.2 现场经理职责 在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者； 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周） ，并组织贯彻实施； 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施； 对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查； 对项目安全生产负责； 领导做好现场文明施工及现场 CI 形象管理； 领导组织结构验收与竣工验收工作； 3.2.3 主任工程师职责 是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者； 协助项目经理做好质量管理工作； 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计； 组织编制项目质量计划； 领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。 领导技术交底工作； 领导项目计量设备管理及试验工作； 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； 负责项目质量保证体系的运行管理工作； 参与重大质量事故与安全事故的处理； 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 参与项目结构验收与竣工验收工作； 3.2.4 工程部经理 1）按照项目工程计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和 实施。 2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 3）组织分承包方落实质量计划，落实三检制，对工程质量进行过程控制。 4）负责对操作层的技术交底。 5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。 word 范文 . 3.2.5 质量总监 1）全面负责项目质量