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物质采购管理制度 【必威体育精装版资料，Word 版，可自由编辑！】 物资采购管理制度第 1 页 共 17 页 1. 目的 为了规范物资采购管理，降低采购成本，建立健全物资采购管理制度，结合公司实际情况，特 制定本制度。 2. 适用范围 适用于山东海科化工集团总部层面集中采购管理的物资（原料油除外）计划的提报、审计、采 购、合同履行等环节。 3. 物资采购计划管理 集团对集中采购范围的采购实行计划及相应资金预算管理，并配套以合理库存量和合理采购周 期管理。 3.1 年度整体采购计划 各公司计划提报部门在每年年末制定下年物资采购数量，提报集团采购部编制年度整体采购计 划，由集团采购部编制年度采购预算，集团财务中心审核汇总年度预算，并作为采购部编制月度采 购实施计划的主要依据。 审批后的年度整体采购计划转招标办、财务中心、审计部、管理部和相应的提报部门 / 生产公 司备案。 3.2 月度采购实施计划 根据年度整体采购计划及各部门各公司月度具体需求（包括未包含在年度整体采购计划范围的 采购需求），由集团采购部编制月度采购实施计划。月度采购实施计划作为月度采购资金需求和实 施月度批量采购 / 定期采购及原材料采购的主要依据。 审批后的月度采购实施计划转招标办、财务中心、审计部、管理部和相应的提报部门、生产公 司备案。 3.3 合理库存量 集团总部层面实行集中采购管理范围的物质，需按照合理库存、降低库存占用资金，设定分类 库存上下限标准。由集团管理部牵头进行测算（集团物质仓储部门和生产公司 生产设备物资部门 协助）、管理部提出合理库存量建议、报招标与采购委员会审议决定。 3.4 采购方式及采购周期 集团集中采购的设备和备品备件物资实行批量采购、定期采购和应急采购三种方式。 3.4.1 集团采购部提出可施行批量采购的物资清单商集团管理部、财务中心后报招标与采购委 员会审议。可实行批量采购的物资清单原则上年度内不得调整，年末调整、下年执行。 物资采购管理制度第 2 页 共 17 页 3.4.2 定期采购的设备和备品备件类等物资采购则为月度一次定期实施，相应的实行分类物资 采购周期管理，采购周期由集团采购部提出意见商集团管理部、生产公司（生产设备部门）后、由 采购部报招标与采购委员会审议确定。 3.4.3 应急采购指生产公司因突发需求需要、且如不及时采购就会影响生产、安全工作的临时 性采购，应急采购随时提出随时办理手续。每家生产公司只有一位公司级负责人有权签发应急采购 需求。 非生产及安全需求不能采取应急采购方式提请采购，确需时可追加采购。 3.4.4 原材料采购实行随行就市、随时采购方式。 3.4.5 集团各部门及各公司办公用品类均执行办公费用定额管理，集团采购部不予统一采购。 3.5 物资超市 范围：低值易耗品类，由集团采购部根据与供应商洽谈确定类别。 物资超市由采购部承办，仓库协助办理领用清点核对、库存管理，由采购部采用招标或比价方 式确定合格供应商，签定一年期合同，半年结算一次，半年复核价格一次，财务部门根据采购部提 供单据、与仓库复核数量进行结算。 3.6 限价采购 范围：未推行物资超市时的低值易耗品类、常用办公用品类，由采购部提出类别范围，招标办 审核。由集团采购部调研市场价格，列出最高限价与执行周期，招标办审核确定后执行，集团采购 部可对范围内物资在限价内采购，超出限价将严格处理。 4. 采购计划提报 各部门、各公司应针对所需物资使用时间要求，提前统计物资数量，制定物资采购需求计划提 交集团采购部。集团采购部负责汇总采购需求计划、编制集中采购需求计划、技术参数核准、购进 验收的协调等工作。 4.1 年度整体采购计划的提报 每年的 12 月 12 日，各部门各公司提报下一年年度采购需求计划。 4.2 月度采购实施计划的提报 4.2.1 月度原料计划的提报 各公司生产主管部门每月 20