供应链与采购管理培训教材.pptx

第五章 供应链与采购管理 2 供应链管理的产生背景 供应链合作伙伴选择与评价 供应链中的采购和物流管理 供应链配送体系 物联网时代的智能物流 一 什么是供应链 任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。 §1 供应链概述 供应链管理的基本思想 把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。 目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息 “用信息取代很费钱的库存” 资金流 供应链管理的主要对象：三种流 为什么要提出供应链管理？ 1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部 2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要，有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动 3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作； 一更加突出了加强供应链管理的必要性 4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争 一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员 供应链管理概述 供应链管理的产生背景 20世纪90年代以来，随着传统利润源的萎缩，为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力从而寻找到新的利润源，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品的供应环节和整个供应链系统。供应链管理这一新的管理理念应运而生，并逐步得到发展和完善。 供应链管理这一新的管理模式，可以使企业在最短的时间内找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。供应链管理可以被认为是21世纪企业利润增长的新源泉。 9 二、供应链管理的发展环境 宏观环境 （1）科学技术的进步。 （2）经济一体化趋势的加强。 中观环境 市场类型的转变。 消费需求的变化。 市场竞争的日益激烈。 3. 微观环境 （1）企业组织结构变化。 （2）企业运营规则改变。 10 三 供应链管理的应用 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。它是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet/Extranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的，见图所示。 11 供应链管理涉及的领域 12 以制造企业为主导的供应链应用模式 13 以零售企业（连锁超市）为主导的供应链应用模式 14 以集成物流供应商为主导的供应链应用模式 四、供应链管理的实施步骤 1. 分析市场竞争环境，识别市场机会 2. 分析顾客价值 3. 确定竞争战略 4. 分析本企业的核心竞争力 5. 评估、选择合作伙伴 15 §2 供应链合作伙伴选择与评价 供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成。 供应链的实质就是合作。 合作程度与信息共享程度的增加，所产生的经济价值也将以非线性的方式快速增加。供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证。提高供应链整体透明度，可以加强贸易伙伴合作的联盟关系，提高对流入物流的监控，加强订单实现过程的监控，更好地履行订货承诺，提高管理整个渠道库存的水平。 有专家研究表明：合作对供应链进步的贡献率为40%；合作性计划可以使库存减少15%；合作性预测的准确性提高15%；减少开支20%～30%；节约运输成本3%～5%。 16 一、评估、选择合作伙伴的原则和内容 1. 选择原则 （l）合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。 （2）拥有相同的企业价值观及战略思想。 （3）合作伙伴必须少而精。 17 评估、选择合作伙伴的原则和内容 2. 考察内容 （1）协作态度，包括良好的业务联系，提供信息、的态度、对意外事件的处理态度和措施。 （2）质量保证，包括事故的发生情况，质量问题处理等。 （3）社会信誉，主要指其他进货商对被考察对象的评价。 （4）交货保证，按期交货的保证情况。 （5）生产保证情况，主要指安全生产。 （6）地理位置，从运输、联络方面来考察供应商所处的地理条件。 18 二、面向供应链的合作计划、预测与补给 1. CPFR的概念 为了实现对供应链的有效运作和管理，以及对市场变化的科学预测和快速反应，一种面向供应链的策略——合作计划(Collabora