中层危机课程回放.pptx

美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究名仕领袖学院 院长北京名仕硕学管理顾问有限公司 总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 所长中 层 危 机主讲：余世维博士xxx公司课程回放 课程开始前学员陆续到场学员陆续到场 课程开始前彼此交谈等待课程开始彼此交谈等待课程开始《 第一单元 》中层的定义与定位中层管理者的作用 ——1、中层不只是执行高层所交 办的事，更重要的是2、中层不只是推动基层所希 望的事，更重要的是中层管理者的济济与平庸 ——1、要能为高层办事，中层就 必须具备监督能力。可是2、要能作基层表率，中层 就必须具备应有的指导 能力。x中层管理者的竞争与淘汰 ——1、我们都认为，做过副理， 再上去就是经理。其实2、我们都担心，拿掉一个 部门经理，就没有适当 的人可以填补。其实中层管理者的扶植 ——1、很多人都觉得，要做管理 干部就要自己努力。然而2、很多人都觉得，一个人 正因为具备做管理干部 的条件才做到那个位子 的。然而第一单元课后思考内容： 现场听课中 听课中 听课中 课程进行时 听课现场 听课现场 学员起立发言 回答问题 回答问题课程现场精彩瞬间《 第二单元 》中层的观察与期许对高层指令或要求的传达 ——《第一部分》高层 中层？《第二部分》中层 基层？对企业供应链的支持责任 ——《第一部分》高层 / 中层之间《第二部分》平行中层之间《第三部分》中层 / 基层之间对自己与下属能力 / 条件的提升 ——《第一部分》从高层看中层《第二部分》中层 / 基层之间公司危机反映出中层危机——第一种危机：公司的核心人员逐渐离职第二种危机：公司的基本客户突然减少第三种危机：公司的运营成本不断升高第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑第五种危机：公司扩张后的人员 / 产销 / 物流/ 资金无法管理第六种危机：供应链断裂第二单元课后思考内容： 现场听课中 听课中 听课中 课程进行时 听课现场 听课现场课程现场精彩瞬间《 第三单元 》中层缺人的时机、类型与困扰Development Cycle0成长期Development Cycle0创业期公 司 发 展公 司 发 展中层缺人的阶段性和时机性1. 创业开拓阶段缺少「销售 / 业务规划」人才。2. 起飞成长阶段缺少「内部控制 / 标准化作业 / 服务增值」人才。Development CycleDevelopment Cycle0公 司 发 展稳定期0衰退期公 司 发 展3. 稳定发展阶段缺少「创新 / 突破 / 整合资源」人才。4. 衰退变革阶段缺少「流程再造 / 企业重组」人才。中层缺人的类型差异跨国公司需要「中外嫁接」人才国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才传统行业需要「红海细分」人才中外合资企业（包括港澳台）需要「平衡发展的操盘手」人才中层中断或流失的困扰浮躁 —— 由于自己的急切跳槽 —— 由于业界的诱惑氛围 —— 由于发展的停滞挫折 —— 由于工作的压力第三单元课后思考内容： 现场听课中 听课中 听课中 课程进行时 听课现场 听课现场 学员起立发言 回答问题 回答问题课程现场精彩瞬间课后温馨总结课后第一小组讨论：第一小组现场讨论场景课后温馨总结课后第二小组讨论：第二小组现场讨论场景课后温馨总结课后第三小组讨论：第三小组现场讨论场景课程现场精彩瞬间全班同学合影留念谢 谢！1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right