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团队经理岗位职责说明书 岗位名称 团队经理 岗位编号 SC-002 所在部门 市场部 岗位定员 2 人 直接上级 市场总监 工资等级 M级 直接下级 理财顾问 薪酬类型 综合型 所辖人员 市场部人员 岗位分析日期 2015 年 11 月 5 日 本职： 负责团队管理和销售等市场方面工作，在工作中对市场总监直接负责 职责与工作任务： 职责表述： 负责自己团队的管理工作 职 1. 根据市场部总体目标，制定自己团队发展规划 责 工作 2. 将总公司下达的经营指标进行分解，分解到季度、月度，分解到团队成员，确保团队的 一 任务 各项指标按计划完成 3. 全面负责 实施团队规划等方面的管理工作。 职责表述： 销售与市场 职 1. 协助团队成员进行重点客户开发工作，解决客户面临的问题，不断拓展新客户的机会 责 工作 二 任务 2. 组织团队的各种会议，如季度会、月会、周会、晨会等，确保业绩目标按计划达成 3. 帮助员工提高专业技能，激发团队士气，培养团队精神。 职 职责表述：团队建设与人才培养 责 工作 1. 将员工培养和能力辅导放在工作的重要位置，不断提高团队成员的工作能力。 三 任务 2. 销售经理带头学习，在销售公司中打造学习氛围，号召全体人员自动自发地进行学习。 职责表述：坚决执行公司的各项制度和流程 职 责 1. 坚决执行公司的各项制度和流程，贯彻好公司的各项方针、政策。 工作 四 2. 接受人力行政部对制度流程运行情况的定期检查，确保制度和流程的有效执 任务 行。 权力： 对本团队业务开发的制定、监督、检查、决策权 对本团队员工的管理、检查、监督权 工作协作关系： 内部协调关系 本部门人员 外部协调关系 上级主管部门，公司内各部门之间 任职资格 ： 教育水平 大专以上文凭 专业 市场营销、金融专业、工商管理、经济管理等优先录取 培训经历 管理、技术分析等相关培训 经验 1 年以上相关岗位工作经验 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、金融知识 熟练使用 MicrosoftOffice 专业办公软件 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行 能力 形性格开朗，待人诚恳。工作认真负责，善于与人沟通，具有一定的应变能力、沟通协调 个人素质 能力和人际洞察力。品行端正，有良好的职业道德 其它： 使用工具 / 设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）及通讯设备 工作环境 市场部办公场所 工作时间特征 朝八晚五，并能适应工作所需加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 考核指标： 按月完成业绩目标 团队管理和团队建设 备注： 按照公司制定的市场战略与策略，推进实施，并实现市场发展目标