企业人才梯队建设项目案例资料(吕青).pptx

XXX实业有限公司 企业人才梯队建设交流;交流主题;交流主题;;企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求;;胜任能力分类—能力选项分类;交流主题;参与人： 直属领导 人力资源部人员;现有人员盘点;人员盘点可参照信息点;分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。; XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。;人员盘点——当前人才状况分析（示例）;梯队人才的选拔—入选条件（示例）;梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义 人才标准运用 梯队人才选拔流程描述 人才状况公示 人才入库出库管理等 ;梯队人才培养路径（示例）;;小企业梯队人才领导力发展的四个阶段;个人贡献者和一线经理的区别（工作技能）;个人贡献者和一线经理的区别（时间管理）;个人贡献者和一线经理的区别（工作理念）;部门总监的主要职责与能力表现;从部门总监到事业部总经理;总监以上人员管理不成熟的表现;梯队人才领导力模型开发探讨;人才梯队建设模型（示例）;交流主题;公司目标 与 战 略;思考：本企业需要的核心能力;;;清晰的战略思考;培养企业管理者通常的途径;管理者培训需求展望;培训 参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习。 在职指导与导师制 上级主管或指定导师在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。 见习与职责扩大 增加工作范围，承担更多的责任和工作，提高其在工作中的重要性。 轮岗 调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富知识和技能。 项目参与 参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。 自我学习 通过自我学习提高知识和技能等。;;XXX公司人才梯队建设管理应涉及的任务（建议）;面向未来的人才队伍 ;本项目人才梯队建设工作后期安排;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力???正比例。00:31:1500:31:1500:318/19/2021 12:31:15 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:31:1500:31Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:31:1500:31:1500:31Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:31:1500:31:15August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:31:15 上午00:31:158月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:31 上午8月-2100:31August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:31:1500:31:1519 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:31:15 上午12:31 上午00:31:158月-21