劳动争议处理和人工成本管控技巧讲义.pptx

新法之下规章制度与员工手册制定、调岗调薪、裁员辞退、违规员工管理、劳动争议处理和人工成本管控技巧;本课程所指的新法主要指如下新规定;课程主要内容;梁老师倾力之作----劳动合同甲方乙方; 江苏高枫律师事务所许永平律师的读后感言;梁老师服务过的企业;梁老师在清华研究生院的授课场面;梁老师在上海宾馆的授课场面;一、《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读;1、《劳动合同法修正案》对经营劳务派遣业务的条件作了哪些修改？经营劳务派遣业务是否需要申请行政许可？;2、《劳动合同法修正案》对被派遣劳动者的劳动报酬有何新规定？新的规定对派遣单位和用工单位有哪些影响？;3、《劳动合同法修正案》对实施劳务派遣的岗位有何强制性规定？何谓临时性、辅助性或者替代性的工作岗位？;4、《劳动合同法修正案》对用工单位劳务派遣用工数量的比例有何规定？;5、在非“三性”岗位使用派遣劳动者的法律风险？用工单位的被派遣劳动者数量超过法定比例的有何法律风险？;劳务派遣若干规定（2013年8月7日人社部征求意见稿）;6、未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，有何法律风险？用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位是否需要承担连带赔偿责任？;7、修正决定公布前及公布后实施前劳务派遣单位订立的劳动合同和劳务派遣协议如何履行？;二、使用劳务派遣企业面临的法律风险与应对防范;1、直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析;2． 新法之下使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果 ;3．用工单位连带责任的认定和风险转移;4．业务外包的法律风险和责任风险规避 ;三、劳动争议司法解释三解析与劳动争议风险预防（自2010年9月14日起施行）;1．用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议怎么办？;2．我国是否承认双重劳动关系？;3．劳动者主张加班费的，由谁来举证？;4．劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同时达成的协议，怎样才算有效？;四、劳动争议司法解释四解析与劳动争议风险预防（自2013年2月1日起施行） ;1、司法解释四对竞业限???经济补偿的标准是如何规定的？;2、劳动者违反竞业限制约定，向用人单位支付违约金后,用人单位要求劳动者按照约定继续履行竞业限制义务的，能否得到人民法院的支持？;3、变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月,当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，能否得到法院的支持？;4、劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作，原用人单位未支付经济补偿的,新用人单位解除或终止劳动合同应如何支付经济补偿？ ;5、哪些情形属于“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”？;五、劳动合同订立、变更技巧;1.用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？;2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ ;3.劳动合同的关键核心条款及操作技巧;六、如何有效调岗调薪;1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除劳动合同并索赔经济补偿 ，企业日常管理中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？;应对策略;2、绩效目标或劳动定额不合法不合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？;3、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？;4、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从？;5、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能化解风险或避免败诉？;七、如何有效辞退员工及员工离职风险管控;1、根据劳动合同法第三十九条规定解除员工的劳动合同需注意哪些事项？如何收集、保全员工严重违规违纪的证据？;2、根据劳动合同法第四十条规定解除员工的劳动合同需注意哪些事项？哪些情形属于“不能胜任工作”？“客观情况”是指哪些情况？;3、根据劳动合同法第四十一条规定实施经济性裁员需注意哪些事项？如何认定企业经营发生严重困难？;《企业经济性裁减人员规定》（劳部发〔1994〕447号）;4、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？ ;5、劳动者与用人单位均无法证明劳动者的离职原因，劳动者请求用人单位支付解除劳动合同经济补偿或赔偿金的，能否得到劳动仲裁委和法院的支持？;6、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？;7、哪些情形属于