品质培训资料.pptx

欢迎培训;培训主要内容？; 什么是质量;影响质量的因素;品质部的职责;6; 品质部工作流程; 品质部工作实际业绩; 品质管理要项控制图; 品管链就是我们的“关系网” 生产过程中的品管链示意图:; 品管部与生产部的关系示意图;QC的职责;产品检验的分类 ;出货检验;来料检验; IQC简单流程图; 标准的IQC管控流程;IQC来料检验品质管理;1、IPQC处理制程异常的过程;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;3、PQC工作程序 ;3、PQC工作程序;4、不良区分;5、制造部对制程品质负有下列管制责任;7、过程管理重点;1、FQC作业流程;2、QA品质稽核保品质;3、OQC作业流程;4、成品管理控制重点：;1、异常处理流程：;2、《品质异常反馈单》;3、品质异常处理时效;1、下列情形，采购部、业务部、制造部可提出特采申请： （A）供应商或采购人员认定判定有误时。 （B）该项物料生产急需使用时。 （C）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时。 （D）出货时间紧迫。 （E）产品缺陷轻微，不致影响使用特性和销售。 （F）其他特殊状况时。 2、 特采批准。 （A）客户验货之订单，应由客户核准。 （B）由本公司验货之订单，按品管职责权限核准。 3、 特采出货 视同合格品办理出货。;检验人员应具备的知识和能力要求 ;什么是执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 ◇我个人理解是：就是按质按量地完成工作任务”的能力 ； ;执行力需具备的几点要素;执行力需具备的几点要素;改善十大格言;成功与失败的管理者;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:05:1704:05:1704:058/19/2021 4:05:17 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2104:05:1704:05Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:05:1704:05:1704:05Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2104:05:1704:05:17August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20214:05:17 上午04:05:178月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 214:05 上午8月-2104:05August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 4:05:1704:05:1719 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:05:17 上午4:05 上午04:05:178月-21