企业战略工具箱.pptx

战略工具箱（1.0）;战略工具箱说明;战略工具箱目录;一、外部环境评价工具;外部环境分析：PEST的核心描述;政治的/法律的 垄断法律；环境保护法； 税法；对外贸易规定； 劳动法；政府稳定性;世界经济止跌，未来几年回升态势看好;中国经济在连续几年的较高速增长之后，未来几年有望持续稳定增长;几年来有色金属工业持续增长，“优先发展铝”的政策措施使铝工业得以较快发展;铝加工的生产技术主要包括以下几个方面;“十五”期间，有色金属工业具体规划目标为：;“十五”期间，对铝工???的重点调控任务是：;《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》中有色金属产业共列入22项，其中跟铝及铝加工和铜及铜加工相关的有以下项目：;《工商投资领域制止重复建设目录（第一批）》经国务院批准，自1999年9月1日起施行。;《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》（共三批），现已都经国务院批准起施行。;《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》中确定当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术的原则有五项 ;国家经贸委印发《2002年经济运行调控纲要》关于有色金属行业的调控目标和工作要点是：;国家经贸委印发《2002年总量调控、结构调整工作指导意见》中关于有色金属行业的调控目标和主要工作是：;国家对有色金属再生资源行业的政策支持和鼓励;国家对有色金属再生资源行业的政策支持和鼓励（续）;规模越大的企业，越需要详细的PEST分析 PEST分析对信息需求较大，可从国家相关部委寻找相关资料，也可从行业分析中寻找资料 PEST分析寻找的信息要新，要超前，尽量超出客户的期望，如果都是客户知道的，可能就没有吸引力了；因为战略报告都是要预测未来几年发展的，因此，要提供新政策、新技术和市场新趋向。把这些新趋势和客户本身情况结合起来。 ;;外部环境分析：不确定性的影响;简单与稳定状况;对外部环境不确定性的处理;外部环境不确定性分析;外部因素评价矩阵（EFE);外部因素评价矩阵步骤;关键外部因素;二、内部能力评价工具; 对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来，形成内部因素评价矩阵。;企业内部状况分析框架之一;企业内部状况分析框架之二;企业资源分析;企业能力分析;;;雷达图;雷达图;雷达图;雷达图;三、内外部分析工具;机会-O; ;SWOT 分析的关注点;SWOT分析的步骤;案例：某金融企业SWOT战略组合; ;S;;;;;SWOT + BSC 组合;内部-外部矩阵;波特Porter五力模型;五力分析模型详解;五力分析模型详解;五力分析模型详解;;技术突破 政府政策/法规变化 品位/生活风格的变化;;四、竞争分析工具;竞争态势矩阵（CPM）;竞争态势矩阵说明;竞争能力;竞争对手四导向分析表;公司竞争地位强势和弱势的信号;三种基本竞争战略 ;行业周期分析;行业周期分析;五、业务选择与评价工具;波士顿矩阵;波士顿矩阵的启示;案例：在产品组合上应集中资源，大力培养明星产品，在竞争的细分市场里占有不少于20%的市场份额和不低于前3名的领导地位;市场渗透 扩大生产能力;;通用矩阵（GE）分析法;通用矩阵使用步骤;市场吸引力矩阵;;相关多元化是现有资源和能力的延伸;多元化企业的利益及应注意的问题;进入新业务风险分析;合资控股 （如脱硫业务）;V矩阵;V 矩阵;定向政策矩阵;定向政策矩阵的指标;六、总体战略工具;三层面理论;不同发展层面业务管理模式不同;均衡发展三个层面业务的关键议题;企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现;层面1 电冰箱主业 —强大的品牌，市场占有率第一 —利润良好，尽管利润率近年有所下滑;价值;业务战略分类表之一;市场开发;;大战略矩阵;;几类典型的利益相关者;利益相关者分析;利益相关者分析;;EVA管理的重要概念;EVA管理的核心内容;七、战略实施工具;;SPACE矩阵的使用步骤;关键因素的选取要素;典型的SPACE战略形态示意图;行 业 吸 引 力;进一步的研究;战略态度之二;;定量战略计划矩阵;战略实施的五种模式;八、战略热点工具; 运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关 键性的市场和具有战略意义的产品进行分析， 据此确定关键成功因素。 ;;常见的几种关键成功因素;;; 关于什么是IT 的行业关键成功要素的讨论很多，而且IT企业的性质也千差万别。IT行业的关键成功要素是：;;;关键成功要素评分方法;;;;价值链分析;对价值链中一个环节的细分;平衡计分卡参考;平衡计分卡各层面之因果关系;战略地图; 财务 目标 评价指标 为了使财务 资本报酬率 活动成功， 收入增加率 我们应该如 现金流 何向股东