企业战略态势的选择.pptx

第五章 企业战略态势的选择;稳定型战略的特征;;稳定性战略的适用性;（4）产品生命周期（行业生命周期） 关键词：行业/产品生命周期处于成熟期 （5）竞争格局 关键词：避免挑起事端，导致价格战、广告战 2 企业内部实力要与外部环境的适应性 ;（二）通用电器公司方法;稳定性战略的利弊分析;缺陷： 1 此战略执行以市场需求、竞争格局的稳定为基本稳定为前提的。 关键词：环境突变，风险大 2 特定细分市场的稳定性战略隐含较大风险。 关键词：市场需求把握不准，会被牵着走 3 稳定型使企??的风险意识减弱;稳定型战略的类型;增长型战略特征;增长型战略的适用性;适用条件评估;增长型战略的利弊;增长型战略的类型;2 纵向一体化;（二）一体化战略的收益与成本分析;2 开拓技术：进入不同生产领域或销售领域（获取技术） 3 确保供给和需求：稳定供求，克服价格波动，稳定客源 4 抵消议价实力与投入成本扭曲 减少无价值经营活动（侃价） 投入成本（侃价成本内化） 5 歧异化能力 关键词：以消费需求为导向，迅速调整或修改原材料/产品的属性 6 提高进入和移动壁垒 进入壁垒：高价（差异化产品）、低成本、减少风险 移动壁垒：强大的规模经济、资本需求壁垒;（7） 进入高回报产业 关键词：一体化企业与非一体化企业比较 （8）防止被封阻：供与销 2 纵向一体化战略的成本分析 1 克服移动壁垒的成本 关键词：规模经济、资本需求等成本 2 增加经营杠杆 关键词：固定成本增加，增加经营风险；一体化两端容易受波动因素影响，从而引起整个整合链中引起波动 3 降低改换伙伴的灵活性 关键词：企业命运掌控在内部供应者与消费者 4 较高的退出壁垒 5 资本投资需求 关键词：耗费资本资源与机会成本、限制企业投资与分配资源的灵活性;6 封阻获得供应商及顾客的研究及技能的通道 7 保持平衡：生产能力与销售能力的平衡 8 弱化激励 9 不同管理要求 三、水平一体化的战略利益与成本分析 战略利益：规模经济：降低成本，取得竞争优势，获取无形资产；减少竞争对手，降低竞争强度；较容易的生产能力扩张 战略成本：管理问题：母子公司协调问题；政府法规限制：产业垄断;二、多样化战略;（二）多样化战略的利益与成本分析;2 分散风险 关键词：高度相关的产业不利于风险分散 3 增强市场力量 （1）掠夺性的价格 （2）互利销售 （3）相互制约 4 形成内部资本与人力资源市场的效益 5 有利于企业的继续成长 ;6 多样化经营的战略成本 （1）管理冲突 （2）新业务领域的进入壁垒 （3）分散企业资源 （三）多样化战略的产业关联影响 1 多样化经营会比单一化经营具有更高的盈利能力 2 进入相关的产业的多样化比进入不相关的产业的多样化有更强的盈利能力;紧缩型战略的特征;紧缩型战略的适用性;紧缩型战略的利弊析;紧缩型战略的特征;二、放弃战略 阻力： 1 结构上或经济上的阻力 2 公司战略上的阻力 3 管理上的阻力 三、清算战略 ;混合型战略;混合型战略的类型;战略分析和选择方法 一、波士顿矩阵分析法 二、战略群模型 战略态势选择的影响因素 1 企业过去的战略 2 管理者对风险的态度 3 企业对外部环境的依赖性 4 企业文化和内部权势关系 5 时期性 6 竞争者反应;战略态势选择的误区;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:39:0000:39:0000:398/19/2021 12:39:00 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:39:0000:39Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:39:0000:39:0000:39Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:39:0000:39:00August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:39:00 上午00:39:008月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:39 上午8月-2100:39August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:39:0000:39:0019 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:39:00 上午12:39 上午00:39:008月-21