企业战略管理_杨锡怀_第三版_第六章_经营单位的竞争战.pptx

企业战略管理;第六章;第六章 经营单位的竞争战略选择;公司战略选择内容回顾;经营单位战略选择;第一节 基本竞争战略;第一节 基本竞争战略;低成本战略的动因;低成本战略适用行业;低成本战略的战略利益;低成本战略的风险;低成本战略实施要点与存在弱点;成本领先战略案例：沃尔玛VS格兰仕;成本领先战略案例：沃尔玛VS格兰仕;差异化战略;采用动因与实施条件;差异化战略适用条件;差异化战略例子;差异化的来源;差异化战略的战略利益(P208);差异化战略的战略利益概括;差异化战略的风险;差异化战略失败的通常原因;支持不同战略的主要技能和资源;差别化战略典范:七喜的“非可乐战略”;混合型战略;混合型战略的制定;混合型战略的战略利益、风险;集中化战略;集中化战略的制定;集中化战略适用条件;集中化战略的战略利益;集中化战略的风险;集中战略的优点;集中战略的缺点;“夹在其间”;如何选择通用战略？;基本竞争战略;案例：美国西南航空的低成本与差异化整合战略;选择竞争战略的原则;第二节 不同产业结构下的竞争战略;第二节 不同产业结构下的竞争战略;第二节 不同产业结构下的竞争战略;造成分散型产业的经济原因;分散产业中的竞争战略选择;新兴产业中的企业竞争战略;新兴产业中企业发展面临的问题;新兴产业中的竞争战略选择;早期进入新兴产业的利弊分析 ;早期进入新兴产业的利弊分析 ;成长行业的竞争战略;成熟产业中的企业竞争战略;成熟产业中的企业竞争战略;成熟产业中企业应注意的问题;衰退产业中的企业竞争战略;衰退产业中的企业竞争战略;衰退产业中的企业竞争战略选择;衰退产业中的企业竞争战略选择;选择衰退战略的条件;;第三节 不同竞争地位下的企业战略;第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略;跟随者（二流公司）的战略;跟随企业的类型;市场挑战者;市场追随者;市场补缺者;市场补缺者的任务与补缺基点;市场补缺者战略;跟随型企业的战略选择;跟随型企业的战略选择;跟随型企业的战略选择;第四节 超竞争环境下的竞争战略;超竞争环境下的竞争优势基础;;第五节 竞合战略;制定竞合战略的五个要素;第六节 蓝海战略;典型的蓝海战略例子;典型的蓝海战略??子;典型的蓝海战略例子;典型的蓝海战略例子;蓝海战略和红海战略;蓝海战略和红海战略;蓝海战略和红海战略;红海战略和蓝海战略的比较;蓝海战略的制定方法;;四步动作框架;;好的蓝色战略的条件;;第六章 小结;第六章 小结;第六章 小结;第六章 复习思考题;第六章 案例讨论题;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:39:2800:39:2800:398/19/2021 12:39:28 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:39:2800:39Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:39:2800:39:2800:39Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:39:2800:39:28August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:39:28 上午00:39:288月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:39 上午8月-2100:39August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:39:2800:39:2819 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:39:28 上午12:39 上午00:39:288月-21