企业文化与企业形象策划.pptx

;企业文化;企业的特征与类型;企业的特征与类型;企业的特征与类型;企业的三种主要法律形式 ;企业的三种主要法律形式;企业的三种主要法律形式;企业的三种主要法律形式;企业的三种主要法律形式;企业的三种主要法律形式;公司的主要类型及特征 ;公司的主要类型及特征 ;公司的主要类型及特征 ;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;公司的主要类型及特征;策划与企业策划;策划的渊源;策划的渊源;策划的渊源;策划的渊源;策划的渊源;策划的渊源;企业策划的特征;进行策划时要具有全局观点，从整体利益出发综合考虑才能协同好企业内部以及企业同外部有关各方的协作关系。 　　４　动态性。策划的功能之一就是优化配置企业的各种经营要素，促使其向合理的、人们所预期的方向运动。由于企业的外部环境和内部条件是不断变化的。因此，企业的策划方案也不是一成不变的，它应该是随时间的推移、地点的变化而不断地修正完善。 　　５　导向性。正确的企业策划对企业的发展具有导向作用。正确的导向可以使企业准确把握发展机遇，充分挖掘内部潜力。错误的导向则会使企业经营失误，蒙受损失。企业策划导向的正确与否，很大程度上取决于对经营环境的正确分析。 　　６　层次性。企业策划既有事关企业全局的总体策划，也有针对企业的某一经营层次的策划，如企业形象策划。这些不;同层次的策划对于企业经营的作用是有差异的，应根据主次和轻重缓急区别对待，逐步进行处理，而决不能“眉毛胡子一把抓”。 　　７　绩效性。企业策划及其实施，对企业经营会产生一定的效果。不同的策划方案，会因策划水平的优劣、实施的程度，而使策划效果大相径庭。;企业策划的作用;企业策划者的素质;企业策划的过程;企业管理发展的主要趋势 ;企业管理发展的主要趋势 ;企业相关环境的分析;企业相关环境的分析;企业的自我分析与评估;　　５　人力资源。企业的各项生产经营活动都离不开人。现代企业的竞争，说到底是人的竞争。企业内部员工素质的高低，是企业素质的重要体现。 　　６　财务状况和筹资能力。反映企业对环境变动的适应能力和经营状况。企业的财务状况越好，就越有利于顺畅企业同各方的经济合作，改善企业经营。筹资能力的强弱，影响着企业应付外部风险、抓住发展机遇的能力。 　　企业自身的分析与评估还包括其它一些方面。对以上几个方面内容的分析评估后，就可以从总体上把握企业内部的状况，为制定适宜的策划方案提供参考。;企业目标的确立;企业目标的内容;企业策划方案的形成;　　目标系统的多层次性是明显的。总目标可以分解为各个层次的分目标。分目标有三种形态：第一种是时间形态上的分目标，通常称为阶段目标；第二种是层次形态上的分目标，通常称为子目标；第三种是专业领域形态上的分目标，通常称为部门目标、专业方面目标。 　　目标系统的多元性，可以从企业所处的内部环境和外部环境中看出。根据企业环境，企业的目标可以有外部目标和内部目标之分，企业决心为用户服务，扩大服务领域，扩大市场占有率的市场目标；企业为完成国家计划而拟定的计划目标；企业为增强实力和提高竞争力量而确定的发展目标等等，都属于企业外部目标。企业调整内部结构增强功能的效能目标；以较少投入取得较多产出的效益目标；对于成本控制所应达到的成本目标；产品数量要求的产量目标；产品所应达到的质量标准;的质量目标等等，凡与企业组织内部各要素相关的各种目标均属于企业的内部目标。 　　企业目标系统中各目标对于企业生存来说，其重要程度各异。一个企业确实存在主要目标和次要目标，策划者可以根据目标的不同地位把目标排成一定的序列，就像指挥一个大型交响乐团那样，使各个目标得到适当的位置。 　　企业通常采取利润指标作为自己的总目标，并使用下列指标作为阶段目标：市场占有率（可以按产品分，也可以按域分）、利润率、劳动生产率、销售总额和成本等。 　　策划构思的原则，在于发现外部环境中的机会与威胁，依据对企业自身条件的优劣分析，由此来确定企业的发展，改进方向。;企业策划方案的形成;企业策划方案的形成;策划方案的论证实施与反馈;企业形象策划;企业形象策划;企业形象策划;什么是形象？;何谓企业形象;何谓企业形象;CI策划;识别的独立性是说企业识别还应区别于其它行业和部门的特性，以利于外部竞争。企业形象的塑造必须要有区别于其它行业的不同独立性，只有使大众能在感觉上感受本企业以及本企业与其它企业的不同，通过企业之间有着明显差异的区别，才能形成以企业特性的强烈印象。;企业形象识别系统;什么是CIS?;CIS的定义;CIS的作用;CIS的功能;CIS的构成;理念识别，简称MI。;行为识别，简称BI。;视觉识别，简称VI。;企业形象树