北大《薪酬管理》培训讲义.pptx

薪酬管理;一、薪酬的主要概念;4.人工成本 人工成本是一个企业为劳动者花费的全部费用，是企业在生产经营和提供劳务过程中，直接或间接支付或投资于劳动者的全部费用。 ;一、薪酬的主要概念;二、现代企业工资制度的主要内容;3.通过集体协商谈判决定企业的工资水平及其增长幅度 4.经营者的工资收入同本企业员工工资水平分离，并实行规范的年薪制 5.当企业赢利时，企业的利润除按法定税率上缴国家外，税后利润作为资本收益全部归出资所有者所有和支配;6.在遵守国家有关政策法规的前提下，企业具有充分的工资分配自主权 7.国家不直接干预企业的工资分配事务，主要通过立法手段和宏观经济政策对企业的工资分配进行间接调控。;三、薪酬管理工作人员应具备的知识;4.了解工资的基本专业知识和专业技术 5.了解本 单位生产经营战略及本单位各部门各类人员的工作特点 6.了解工资理论 ;1）按劳分配理论 2）按劳分配与按生产要素分配相结合的理论 3）均衡工资价格论 4）集体谈判工资论 5）人力资本理论 7.了解国家和本地区的法律、法规和政策 ;四、薪酬设计需要注意的问题;2.在工作分析、岗位评价的基础上进行公平的内部分配 工作岗位分析是人力资源管理的基础，是对工作岗位的内容和任职资格进行描述，并对岗位评价归级的系统过程。 ; 工作岗位分析的步骤有岗位调查、岗位分析（形成工作说明书和岗位规范两个人事文件）、岗位评估、岗位分类归级。 通过岗位评估得出岗位间的相对价值，确定部门间、同部门不同岗位间的合理工资差距，实现分配的内部公平。 ;3. 参考劳动力市场的价位确定本企业各岗位薪酬水平，实现分配的外部公平。 在统一发达的劳动力市场上，会形成市场均衡工资率，每一个劳动岗位都会形成合理的劳动力市场价位。薪酬调查信息渠道最重要的是中国劳动保障部定期公布的劳动力市场指导价位。;北京市管理人员部分职位工资指导价位;;4.根据本企业的生产经营特点设计不同的薪酬制度，根据本企业的生产经营特点设计工资制度???工资形式。 5.符合法律法规的有关规定 企业应遵守工资支付有关规定，例如： 劳动法第44条规定，劳部发[1995]226号文具体规定，有下列情况之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间;工资的工资报酬。 加班加点工资的支付 其一，安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资150%的工资报酬。 其二，休息日安排劳动者的工作，又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬。 ; 其三，法定休假日安排劳动者工作的，应另外支付不低于工资300%的工资报酬。 又如，2001年7月1日起 1）北京市调整最低工资标准，每月从412元提高到435元。 ;2）下岗职工的基本生活费从每人每月296元提高 到305元。 3）北京市城市最低生活保障，从月人均280元提 高到285元。; 五、工资等级制度; 工资等级制度的种类; 1、 技术等级工资制; 1、技术等级工资制; 1、 技术等级工资制;（3）技术等级标准 技术等级标准，可简称为“技术标准”，它是按照技术工人所在的各种生产岗位或工种，分别对其应具备的劳动能力做出的统一规定。技术标准是划分工作等级、评定员工在职能力与工资等级的规范性文件，包括“应知”、“应会”和“工作实例”三项内容。; 2、岗位工资制; 2、岗位工资制; 2、岗位工资制; 3、职务等级工资制; 3、职务等级工资制; 3、职务等级工资制; 3、职务等级工资制; 4、岗位技能工资制; 4、岗位技能工资制; 5、年功序列工资制; 6．薪点工资制; 6、薪点工资制; 六、工资形式; 1、计时工资;