企业管理培训讲义.pptx

企业管理讲座 ;管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。;为什么要进行管理？;强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。 　　　　　　　　　　　　　　　　　;企业管理的演变;企业管理的演变;企业老板的一天 ;思考;家族管理、没有规则;【案例】 ;从“家族”到“规范”----民营企业必由之路 ;【案例】 ;企业管理的内容;企业管理的内容; 管理是企业为实现目标，通过各种职能活动，合理分配协调相关资源的过程。 管理的解析 管理的载体是组织 管理的本质是合理分配和协调资源的过程 管理的职能活动包括：决策、计划、组织、领导、控制和创新 管理的目的是实现企业的目标;企业管理的职能;企业管理规范化的十大标准;建立正确的科学的决策管理系统;企业管理组织结构图;典型组织系统示意图;某公司企业管理部岗位设置表;确定管理机制和管理方法 组织设计，制度化建设 把好用人关 管理好经营活动现场 　　　　　　　　　　　　　　　　　;按管理者层次分类;;管理的职能;计划职能;组织设计，制度化建设;领导的职能 管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。 领导的实质 　 领导实质上是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。 领导手段 指挥、激励、沟通。;为什么一个下级会服从上级的领导?员工的工作积极性从哪里来?;企业管理的要求 ;企业管理的要求 ;企业管理的要求 ;企业管理的要求 ;企业管理的要求 ;企业管理的要求 ;企业管理的要求 ;基础管理的方法和艺术;基础管理的方法和艺术;群体与团队的区别;管理者的权力（含权威）形成机制模型;恰当的领导;领导者的思维1; 担任领导之前：;成为领导之后：;【故事】 有这样一位妈妈; 续（一）; 续（二）; 续（三）： ;【启示】;职业经理人应有习惯;改变从你的行动中展开; 卓越领导艺术;六十四卦：随机应变;领导是 ; 领导与管理的关系 ;;信息交流的失真率;企业管理的四个阶段;企业管理的四个阶段;  ;领导风格-- 命令式领导方式;领导风格-- 教练式领导方式;  ;领导风格--参与式领导方式;领导风格--授权式领导方式;人力开发的六大理由;薪酬是雇员从组织中获得的基于劳动付出的各种补偿 薪酬管理是指企业在营销战略的发展规划的指导下，综合考虑企业的内外各种因素的影响，确定自身的薪酬水平，薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程，其目的在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能，最终实现企业的经营目标;分蛋糕的故事;薪酬的功能;薪酬设计流程;绩效考核设计的流程;72;73;企业战略管理;什么是企业战略？;企业战略层次;企业管理的一点体会;流程设计的简明原则;　强调思考与持续改善的哲理 　每个人应思考自己在做什么？ 　思考自己为什么要做这项工作？/增值性 　做任何工作都有一个流程？ 　当前工作流程存不存在问题？/效率性 　我们应该怎么做最有效率？ 　我们的做法是否达到目标整体最优？ 　如何清除不增值、冗余、无效率的环节？;日常工作、程序流程;;仓库;企业业务流程的根系状结构示意图 ;业务流程管理的具体内容 ;管理不等于批评指责； 管理不等于强权控制； 管理不等于制度约束； 管理不等于计划组织； 管理就是设计、构筑一种情境，诱导激励他人调整意志行为选择，以为管理者意志目标的实现服务。;;;无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下达。 上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。 不与被管理者进行工作过程沟通，也不考虑和了解被管理者在承担工作过程中有什么困难。 朝令夕改，根本不考虑下属员工的接受程度和意愿。 规章制度的拟订，不与下属员工沟通。;;目标体系;;保障决策质量的四个措施;;角色管理六大基本要求;; 美国哈佛大学哈默教授通过调研，发现有85％的人没有为企业发展创造价值，其中： 5％的人看不出来是在工作； 25％的人似乎正在等待什么； 30％的人只是在为库存而工作，即为增加库存而工作； 最后还有一个25％的人，是以低效率的方