医院薪酬管理.pptx

;对医院薪酬的基本认识;医院薪酬分配的几个观念;医院薪酬管理具有策略性;医院薪酬概念;医院薪酬的影响因素;决定薪酬高低的根本原因;医院薪酬的种类;医院薪酬的功能;医院薪酬的功能;薪酬福利管理脉络图;国际化的劳动回报率分析;两个定律与制度公正;医院薪酬管理原则;医院薪酬管理原则;当前医院薪酬的主要病症;解决当前医院薪酬问题的对策; 医院薪酬设计程序;医院薪酬分配模式;计时工资;计时工资;计件工资;计件工资;岗位工资;技能工资;专业技术职务等级工资制;岗位技能工资制; 绩效工资制;结构工资制;以岗位工资为主要内容的多种分配形式;以岗位工资为主要内容的多种分配形式;以岗位工资为主要内容的多种分配形式;向关键岗位和优秀人才倾斜的分配办法;向关键岗位和优秀人才倾斜的分配办法;年薪制;年薪制;只有敬业的员工 才会对医院的绩效改善 起到最大的 推动作用;敬业度模型;年龄与敬业度的主要驱动因素;员工服务年限与敬业度的主要驱动因素;员工工作类型与敬业度的主要驱动因素;不同性别员工与提高敬业度的主要驱动因素;医院经营战略与薪酬制度;医院经营战略与薪酬制度;医院经营战略与薪酬制度;;科室成本核算与薪酬分配;科室成本核算与薪酬分配;科室成本核算与薪酬分配;科室成本核算与薪酬分配;医院成本核算的种类;医院成本核算的种类;医院成本核算的种类;医院科室的划分;成本核算的目的;成本核算的目的;成本核算的原则;成本核算的原则;医院层面总体的成本核算;医院层面总体的成本核算;科室层面的成本核算;科室层面的成本核算;科室层面的成本核算;成本费用归集;成本费用归集;成本费用归集;成本费用归集;成本分摊方法;成本分摊方法;成本分摊方法;成本分摊方法;如何进行成本管理 ;如何进行成本管理;成本核算应把握的10个要点;成本核算应把握的10个要点;科室二级考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之3;科室二级考核与分配案例之4;科室二级考核与分配案例之5;科??二级考核与分配案例之5;科室二级考核与分配案例之6;科室二级考核与分配案例之6;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读; ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---