京报集团战略规划报告.pptx

x日报报业集团战略咨询报告;对国内传媒行业现状与发展趋势的分析与判断； 对京报集团的现有战略及资源条件进行分析； 对京报集团的整体战略进行研究并提出战略可能的走向。 ;国内传媒行业的竞争虽已日渐加剧，但总体上仍处于垄断和政策保护之下，而17号文件的出台意味着旧的市场壁垒已开始打破，多媒体兼营、跨地区经营成为可能，原有的条块分割的市场格局将被重新划分，行业集中度将会在激烈竞争中逐步提高 从分析诊断看，京报集团目前的资源能力主要集中于本地综合性新闻报领域，由于缺少整合，报业集团的协同效应和规模优势还未得到体现；同时，京报集团现阶段缺乏跨区域、跨媒体的经营能力，在现有的事业单位体制下也不利于发展这些技能 传媒的市场化竞争趋势是今后几年中驱动传媒业变革的主要力量，京报集团必须直面市场、主动变革以扩展生存空间；首先要通过报业整合和纵向一体化经营巩固x根据地并进一步提升集团各报竞争力；在此基础上，通过主报扩张建立全国性的品牌影响，并以强化报业和寻求地域扩张为核心，依托报业的强势影响力向外延的相关领域进行优势辐射型的积极的渗透扩张，最终发展成为以城市主流阶层为重点服务对象、以区域性的报纸和广电媒体为主要传播手段、大x区域领先的跨媒体新闻集团;;;国有企业资金可进入报业集团的经营部门;;;国内传媒业距离与国际传媒巨头的大规模正面交锋还有一段缓冲期，这是国内传媒集团发展的关键时期，竞争主要在国内资本间展开;x市场广告投放总量将继续保持较高增长，京报集团有能力通过发挥集团的优势获取更高的市场份额;伴随地域综合报市场的激烈竞争，必将出现优胜劣汰的局面，也将存在通过兼并收购提高市场集中度及对外扩张的机会;平面媒体的专业分众化市场对广告商具有相当的吸引力，而这一市场的主要媒体－杂志尚处于较低的发展水平，存在较好的市场机会;类别;报业集团纷纷通过报业纵向一体化进行扩张并提高效率，增强竞争优势;;-主体业务： 日报、晚报、晨报、京郊、同心出版社、商报（筹备中） -非主体业务： 首都建设报、x社会报 -非经营性业务：???报网、宣传手册、新闻与写作;数据来源：京报财务数据（净资产根据财务中心提供数据推算；只包括提供的三报两刊数据。）;; 产能具有规模优势，但目前利用率只有约50% 地理位置上偏于一隅，产能分布不尽合理;;;国家政策影响;国家政策鼓励媒体集团跨地区、跨行业经营，尤其象x广电、京报集团等强势媒体集团的经营将会得到x市委的全力支持 政策规定与市场化趋势的博弈是今后几年内左右市场的决定性因素，市场经营时代下，因循守旧必然错失机会，要敢于尝试突破 京报集团作为历史记录良好的重量级媒体，是国家寄予希望和重点培育的对象，也是被鼓励迅速扩张的传媒集团，政策空间会相对宽松，因而政策风险有限 国内传媒市场开始逐步开放，而政策上仍是对内保护，这是对京报极其有利的局面，这种条件下一旦建立了合适的支撑，就有可能实现跨越式的发展;;国内传媒领域在现阶段的市场机会分析;基于业务能力的积累、主业优势的辐射与业务间的支撑作用，京报集团应在以下业务层面逐步进行扩展，合作与并购是进入新领域的主要手段;京报集团的远景目标 ;京报集团现阶段的发展将以报业为核心，在不断强化报业的基础上相机而动，依托报业的强势向外延的相关产业领域进行优势辐射型的扩张;京报集团现阶段的发展战略;期望 市场 环境 目标;战略目标在不同阶段可以有不同的侧重点;集团战略发展的远景目标是成为大x区域领先的跨媒体新闻集团;;报业战略;全国性品牌影响力的主流综合报是提升报业集团品牌形象的关键，并为整体业务发展提供良好支撑;地域报有相对较高的利润率，也是报业集团最重要的利润来源;专业报刊与杂志是平面媒体领域今后增长最快的市场，也是京报优化报刊组合、改善收入结构的重要方向;制订报业组合的战略出发点;京报集团分阶段战略重点与行动;现在 ;近期报业的重点在于完成战略布局，首先是巩固x根据地，其次是要迅速开发专业报刊;通过报业组合在区域市场上对内容和人群的全面覆盖，向广告主提供多元化一站式的广告套餐服务，从而持续提高在x区域市场上的广告份额;晨报;综合报业务战略发展对资源能力的要求;集团在近期首先要明确三张重点报各自的定位与组合方案;日报作为京报集团的龙头报，应发展成严肃性、权威性、有分量、有深度的具有全国影响力的主流大报，广告重心逐步向吸引全国性广告转移;;晚报是京报集团占领x区域广告市场的核心报;晚报要在x建立全面领先的地位，为集团进行报纸组合优化提供支撑;晨报兼具打击竞争对手及与晚报互补的双重功能，又是重要的收入来源，是集团应重点扶持的“新”报纸;晨报的目标应定在保持x区域广告收入第三名的地位，为达此目标，在巨大的市场竞争压力面前，晨报必须重塑定位、打造个性以求得成功;针对各自的市场功能定位，三