华艺印刷厂组织结构及各部门职责划分.pptx

华 艺 印 刷 厂;导 读;第二模块工作综述;导 读;部门的撤并： 1、现有公司一级部门9个，调整后可以 变成7个。 2、现有二级管理部门10个，调整后可以 变成6个。 3、现有三、四级管理部门16个，调整后可以 变成10个。 人员的精减： 1、调整前员工总人数是498人，调整后可以减少到437人，精减比率为12%。不包括行政后勤外包人员18人,净减人员总数为43人。 2、现有各级管理人员及文职人员共计143人，占员工总人数的比例是28.7%。 3、调整后各级管理人员及文职人员可以减少到90人,可以净减少53人,精???幅度为37%,调整后占员工总人数的比例是20%;华艺印刷优化后岗位体系取得的重大成果(二);华艺原有岗位体系;华艺岗位体系优化后人员对照表（按现在隶属关系统计）;导 读;;1、设置总办秘书1人，整理、分发、转呈需要总经理审批的文档及其他总经理安排的各项临时工作。 2、取消总办文员岗位。;;1、撤消统计部，减少总经理管辖幅度。 2、ISO9000分流到品管部 3、SA8000分流到行政人事部(属集团总部编制) 4、计件工资核算分流到财务部 5、生产日报表分流到生产部 6、材料统计工作先分流到财务部待ERP完善后划归原料仓;;行政部现有岗位7个，在岗人员23人，其中木工1人及废纸打包工3人属外包性质。;;;;;;;生产部现有岗位18个（版房、设备部、生产工程部、计划部、包装组及各班组技术工人和普通工人除外），在岗人员27人。;1、减少管理层级，撤消经理助理及领班这两个层级，机长和普工统一由组长管理，由6个层级缩短到3个层级。 2、明确文职人员的职责和归属关系，设生产办公室，设行政文员1人、车间统计员2人（白晚班各1人），直接归生产经理管理，印刷车间文员撤消。 3、规范车间主管职务的岗位名称，更名为车间主任。 4、生产线异常反馈、打样等重要责任交给车间主任和组长承担，打稿员岗位撤消。 5、计划部、生产工程部、设备部及版房等部门另行重组成技术部，减少生产部管理幅度，轻装上阵，全力以赴及时完成生产加工任务。 6、包装组设成品交接员2人，其工作职责与成品仓入仓管理员的职责重复，浪费人力，撤消。;;;1、生产计划应和仓储、采购合并重组成物控部，实现生产计划、原料计划、出货计划、仓存信息等资源共享，既能加强物料成本控制，又能加快原料供应和出货反应速度。 2、撤消计划部，成立计划组，设组长1人，归物控部经理管理。 3、用于直接出货的成品或半成品的外采交由采购部负责。 4、计划员不需要再到车间追踪生产异常，异常信息由车间统计员及时提供，计划员的工作量会减少。;;;;;;;;;;;;;;;;营业部现有岗位12个，在岗人员33人（不包括出货组人员）。;;优化后总的组织架构;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;导 读;慧泉顾问的建议;咨询客户 —— 华铭国际华艺印刷厂 项目阶段 —— 第二模块---各部门职责划分及公司组织结构方案;Thank You !谢　　谢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:52:1602:52:1602:528/19/2021 2:52:16 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2102:52:1602:52Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:52:1602:52:1602:52Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2102:52:1602:52:16August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20212:52:16 上午02:52:168月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 212:52 上午8月-2102:52August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 2:52:1602:52:1619 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:52:16 上午2:52 上午02:52:168月-21