人力资源战略与人力资源计划.ppt

不谋万事者，不足以谋一事； 不谋全局者，不足以谋一域。;人力资源战略与计划;（二）人力资源战略的作用 1、规划企业战略需要的人力资源 2、帮助员工提高绩效 3、帮助管理层决策 4、增强企业竞争力;二、影响企业人力资源管理战略的主要因素;三、人力资源战略与企业战略、人力资源规划的关系;四、雇主品牌;第二节 组织机构设置;（二）企业组织机构设置原则 1、需要原则： 需要就设，不需要就撤销 2、指挥一致原则： 各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。 一是纵向统一，不能政出多门。 二是横向统一，横向联合协调一致。 三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。;四是信息与层次控制原则： 信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。 组织的横向幅度在5－15个之间为宜 纵向层次在3－4个为宜。 五是责任和权力一致原则。 每个职位都规定相应的权力和责任 权力大责任大,权力小责任小;信息传递过程;组织结构层次;二、组织结构的类型;直线制组织结构;（二）直线职能制;直线职能制组织结构 ;（三）事业部制;事业部制;（四）矩阵制;四、矩阵制;三、岗位设置;（二）岗位设置的原则： 一是系统原则 即由若干个相对独立的部门组成相互联系的整体。 二是最低数量原则 即根据组织工作的任务和难易程度确定岗位数量。 三是能级原则 每一级岗位都应当确定相应的职能等级。 四是最低岗位层次原则 根据任务大小设立层次，就低不就高。;第三节 人力资源计划;人力资源计划的组成;（二）人力资源计划的作用 1、指导和促进人力资源供给和需求的动态平衡，保持企业人力资源合理配置，增强企业竞争实力 2、促进企业有效控制劳动力成本，确保企业长期发展 3、促进企业的发展目标和员工的发展目标相匹配，提高员工的工作积极性 4、优化企业的人力资源结构，提高工作效率;二、人力资源计划的主要内容 （一）总体人力资源计划 1、人员总体配置数量、质量 2、人员招聘标准和方法 3、人员使用和配置 4、工作步骤 5、成本核算 ;（二）具体人力资源计划 1、人力资源补充更新计划 计划目标: 优化结构,满足企业需求 政策措施: 员工退休政策 冗员及不合格员工的辞退 新员工的招聘录用 新招聘员工中试用不合格者辞退;2、人力资源使用和调整计划;3、人力资源发展计划;4、员工绩效评估计划;5、员工薪酬及激励计划;6、人力资源培训计划;7、人力资源员工关系计划;8、人力资源退休和解聘计划;三、人力资源计划的程序 （一）人力资源计划的时间 长期计划： 是指企业制定的长远的发展战略计划，时间一般为五至十年 中期计划： 是企业在较长时期内的发展计划，时间一般在三至五年 短期计划： 是企业在较短时期内的具体的工作计划，时间一般为一年之内;（二）人力资源计划的制定步骤 1、确定组织的总体发展战略及组织结构层次，确定岗位和能级。 2、分析组织外部的人力资源状况 3、分析组织内部的人力资源状况 4、对组织的人力资源供求状况进行预测 5、编制人力资源计划，包括总体计划和具体分支计划 6、制定人力资源计划的执行控制机制 7、设置人力资源计划评估和调整系统;人力资源计划制定的步骤;四、影响人力资源计划的因素 （一）影响企业人力资源计划的内部因素 1、企业目标的变化 根据市场变化随时调整目标 企业目标稳定：保持人员现状与企业目标的动态平衡 企业目标扩大：增加招聘数量，提高员工素质，促进员工结构与企业需求平衡 企业目标收缩：制定员工辞退计划，稳定核心员工 资本投入边际收益递增 减少科技和人力投入，增加资本投入 减少招聘数量，辞退多余员工， 资本投入边际收益递减 减少资本投入，增加科技和人力投入 吸引和留住核心人才，提高员工素质，制定激励政策;2、员工素质变化;3、组织形式变化 1）组织规模变化 组织扩大，增加相关部门 招聘和配备管理人员，制定薪酬计划 组织缩小，减少相关部门 精减人员的转岗培训和辞退计划 2）组织形式改变 直线制—扁平化，减少中层管理人员 直线制，直线职能制，事业部制，矩阵制， 4、领导观念变化 开放—守旧—进取 重视———支持;（二）影响企业人力资源计划的外部因素 1、劳动力市场变化 供求平衡 根据企业需要制定员工招聘、培训和薪酬计划 供大于求 减少技术投资，增加劳动力，降低工资，招聘高素质员工 求大于供 劳动力短缺，增加技术投资，减少劳动力，培训员工，适当增加工资;2、政府相关政策变化;3、行业状况变化;4、科学技术发展;案例分析;谢谢大家;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 1