人力资源规划组织理论.pptx

人力资源规划;第一节　企业组织结构设计与变革; 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体工作。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又称为广义得组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题； 组织设计理论即狭义的组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。 二者在外延上不同，从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论。 ;古典组织理论。主要是以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。 近代组织理论。以行为科学为理论依据，甚至作为行为的一部分而存在，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。 现代组织理论。从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，既吸收以前各种组织理论的有益成果，有强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。 3、组织设计理论的分类 静态的组织设计理论。主要研究组织的体制、机构和规章 动态的组织设计理论。加进了人的因素、组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题。; 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 （1）实行系统管理。 （2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 （3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 3、有效管理幅度原则(与管理层次的关系) 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 ;二、新型组织结构模式;（三）分公司与总公司 较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性，但在法律上和境界上均无独立性，不是独立的法人企业。 （四）子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。;（五）企业集团 是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构 （2）独立型组织职能机构 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 （4）非常设机构;一、组织结构设计的程序 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （1）企业环境。 （2）企业规模。 （3）企业战略目标。 （4）信息沟通。 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织结构。 ;（一）以工作和任务为中心来设计部门结构 广义职能制组织结构模式（直线制、直线职能制、矩阵结构） （二）以成果为中心来设计部门结构 事业部制和模拟分权制 （三）以关系为中心来设计部门结构 跨国公司; 【学习目标】 通过学习，了解企业战略与组织结构的关系，掌握组织机构变革程序，能够进行企业组织结构整合。 【知识要求】 企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。 2、根据企业发展的不同阶段，采用适合组织发展战略，对组织结构作出相应的调整。 ;1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。 3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。 4）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。;一、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断 1、组织结构调查 2、组织结构分析 3、组织决策分析 4、组织关系分析 （二）实施结构变革 1、企业组织结构变革的征兆 2、企业组织结构变革的方式 3、排除组织结构变革的阻力 （三）企业组织结构评价;一、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断 1、组织结构调查 （变革程序图、组织诊断程序图） （1）工作说明书。 （2）组织体系图。 （3）管理业务流程图。 2、组织结构分析 （1）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。（职能增减） （2）将关键职能置于组织结构的中心位置。 （3）分析各种职能的性质