人员招聘与甄选.pptx

第3章 人员招聘与甄选 Recruitment and Selection;第3章 本章内容;招聘的备选方案;招聘的意义:从宝洁谈起;5;6;7;;9;员工招聘主要内容的总述;3.2 员工招聘的主要内容;; ;案例：招聘计划的编写步骤;;致信给未接到面试通知的可能入选和不太可能入选的求职者，告诉他们正在分析他们的申请表 致信给落选的求职者，使他们感到被充分考虑过了 确认刊登招聘广告时确定的面试日期 如果有两个以上的求职者同一天面试，确定先后顺序，统一的内容以及对各位面试人所进行的个别内容 面试地点，在面试人办公室或公司内部某一特定的地点（预定下来），或在当地某一饭店（预定房间，并向饭店经理说明特别要求） 分配给每位候选人面试日期、时间、面试所用时间以及面试顺序。安排路程近的侯选人先面试。注意考虑当地的交通条件，给面试人充足时间做记录。;如果面试人不止一位，提前发给他们每人一份面试时间表、简介和申请表 给接待员一份印有候选人姓名、面试时间和面试人姓名的表格 可提供茶、咖啡或快餐 安排费用 如可能至少提前一星期通知每位候选人面试的具体日期、地点以及面试可能占用的时间 通知侯选人他们将与谁见面 告诉他们去公司的乘车路线，发给每人一张印有公司位置的地图以及发生意外情况的处理方法，可节省他们的时间，也能节省你的时间;;;案例：英特尔的人员招聘;案例：花旗银行的招聘程序;3.4 招聘理念;1、招聘理念——人员标准;成功花旗人的素质;华硕招聘看重的要素;乔布斯：一定要雇佣最优秀的员工.doc;2、招聘理念——提供诱因;3、招聘理念——内部还是外部来源;员工招聘外部系统原理;员工招聘内部系统原理;讨论：企业招聘是注重内部来源还是应注重外部来源;招聘理念——招聘来源;4、招聘理念——招聘中的营销观念;5、招聘理念—— 填补空缺还是为工作招聘;6、招聘原则的把握;3.5 招聘来源;热点问题：CEO从哪里来？;38;案例：内部招聘和外部招聘;案例：某公司内部招聘流程;案例：某公司外部招聘流程;42; 内部招聘方法的比较; 内部招聘方法的比较;;案例： 工作告示法示例;外部招聘方法的比较;外部招聘方法的比较;;50;51;52;53;54;案例：广告招聘纲要;招聘文案——广告招聘统一格式;思科（Cisco ）的招聘广告;案例：内部举荐制度;用好猎头的学问.doc;网络环境招聘战略（招聘渠道分析）;人才网站（中华英才、智联招聘） 公司主页发布 专业的站点发布 BBS寻找 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头;;63;作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你认为你目前最理想的工作是什么？为什么？ 请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分（1代表最喜欢的途径）：市场和销售/配送和供给/信息处理和计算机/财务会计/人力资源…… 你是否原意去国内的任何地方工作？如果不能，请写出你不愿意去工作的地区。 如果需要你开始工作，你还需要什么具体的协助、采取什么具体的措施？;申请表-----审查申请表的指导性问题;下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。 “勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是： A “双鸟在林不如一鸟在手”； B “带马到河边容易，逼马饮水难”； C “唯勇者早逝”，“直木先砍”； D “不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”； E “老家伙比小家伙怕死”。 依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？ 下列第五个数字应该是什么？ 9 12 21 48 ？;语文推理;69;甄选方法主要方法介绍：结构化面试;结构化问卷销售人员例;销售人员招聘-面试评定表;;部分企业面试特点;部分企业面试特点;面试的结构化程度 面试的内容 情景面谈 与工作相关的面谈 对面试的控制 一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试） 连续性面试/一次性面试 计算机面试/人工面试;面试的影响因素;仅限于与工作有关的内容 面试者经过训练，能够客观地评价行为 按一套具体规则进行 使面试规范化 如果招聘人员只采用一种提问形式，那就是与过去行为有关的问题;案例：大学生这样“死”在招聘会.doc;为什么我总是败在面试上.doc;犹太人的应聘智慧.doc;盘点顶级富豪的第一份工作.doc;电子面试与在线测评;3.7 面试方式的分类比较;;3.7 面试方式的分类比较; 3.7面试方式的分类比较;88;89;90;91;92;93;94;95;3.7 各种人员甄选方法比较;3.7 各种