人员素质测评理论与方法.pptx

人员素质测评理论与方法;教材及参考书目;第一章 人事测量概论;引言;引言;引言;测验解释：;测验解释：;测验解释：;;;;第一章 人事测量概论;一、人事测量的定义;一、人事测量的定义;一、人事测量的定义;二、心理测验的基本要素;2.标准化;(1)测验题目的标准化;(2)实施过程和记分的标准化;(3)选用有代表性的常模;①平均数;②标准差;3.难度的客观测量;4.信度(reliability);4.信度(reliability);5.效度(validity);三、心理测验的功能和用途;1.人事决策;（2）安置;（3）绩效考评与培训计划;2.诊断与教育;3.促进自我了解和发展;（2）挖掘自己的潜力;（3）自我心理调适;4.科学研究;四、人事测量的基本程序;第二章 人事测量的历史;第一节、中国心理测量简史;1.实践鉴别法;2.自然观察法;“八观”：;“八观”：;“六验”：;“六验”：;2.自然观察法;3.反馈试探法;4.民意考核法;“八观”“五视”“七缪”法（刘劭）;“八观”“五视”“七缪”法（刘劭）;“八观”“五视”“七缪”法（刘劭）;“八观”“五视”“七缪”法（刘劭）;二、我国古代使用的测评技术;2.纸笔测验;2.纸笔测验;(3)作业测验;三、我国古代人才测评的特点;第二节 西方人事测量的历史;2.比奈—西蒙量表的内容、特点;2.比奈—西蒙量表的内容、特点;测验举例：;3.比奈—西蒙量表的不足;4.有关智商概念的修订;5.智力的分布和分类标准;（2）智力的分类;（3）智力的发展历程;6.智力的结构;解释：;解释：;解释：;二、心理测量在欧美的发展;（二）心理测量在工业人事选拔中的应用;测验的人事管理思想：;1.智力(能力)测验;（2）测验工具;这个测验的假定：;;2.人格测验;（2）人格的 特征;（2）人格的 特征;（2）人格的 特征;③情绪特征：;（3）人格对工作绩效的影响;;;;（4）人格测验的工具;②卡特尔16人格因素问卷(16PF);③梅耶一布里基斯人格特质问卷(MBTl);MBTl的结构;④DISC人格测验(DISC);3．职业兴趣测验;（2）测验工具;;;4．动机测验;;(2)著名的动机理论;(三)人事测量技术的革新;第三章 人事测量的基本类型;2.标准化纸笔测验的类型;3.标准化纸笔测验的评价;（2）缺点;二、投射测验;投射测验举例：;“我决定与你断交！”;解释：;解释：;2.投射测???的特点;3.投射测验的类型;（1）联想法投射测验;;;例2：默瑞主题统觉测验（TAT）;;（2）构造法投射测验;（3）完成法投射测验;（4）选择或排列法投射测验;（5）表露法投射测验;4.对投射类测验的评价;（2）批评;投射测验在应用时不便之处：;三、行为模拟与观察类测验;(1)自然观察法;(2)设计观察法;1)情境压力测验;②无领导小组讨论;B.测量内容;2）模拟情境测验;3）角色扮演测验;情境模拟测验举例：;模拟情景;模拟情景;模拟情景;模拟情景;提出的问题：;第一位候选者的答案：;专家点评：;第二位候选者的答案：;专家点评：;第三位候选者的答案：;专家点评：;第四位候选者的答案：;专家点评：;（3）自我观察;2.对行为模拟与观察类测量的评价;(2)弊端;四、基于工作情境的综合类测量;2.面试(interview);(1)结构化面试(structured interview);（2）非结构化面试(unstructured interview) ;（3）半结构化面试;3.调查法(servey);（3）特点;调查表，它只是管理者用来了解现实情况的——种工具。 例如，企业中常进行的员工满意度调查、员工价值观调查、员工需求调查、员工对某项改革措施的态度调查等，都属于此类。 调查表虽然不很严格，但它是管理工作的必备工具之一。通过对管理者自身、员工以及工作群体乃至整个组织的各方面特点和现状的评估，可以帮助管理者调整自己的管理方式，制定相应的策略，确定合适的激励手段，并能帮助管理者及时发现组织中存在的问题，及时解决。;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:18:5900:18:5900:188/19/2021 12:18:59 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:18:5900:18Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:18:5900:18:5900:18Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:18:5900:18:59