人才的选留育用.pptx

广州泽亚企业管理咨询有限公司;;第一章;第一节 人才的重要性;第二节 人才的标准;第二节 人才的标准;第二章;第二节 选人的误区;;（一）选人勿苛刻，适合即可;（二）避免“俄罗斯套娃”现象;（三）要亲自考察人才;（四）全方位考察人才;;【六验】;【六戚四隐】;第三章;用人有道，则人才济济、人尽其才； 用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。;须以品德为先;合适的人放在合适的位子上;扬长而避短，发挥人才的长处;用人也要疑，疑人也可用;;;;第四章;（一）培育下属是领导者的良心;（二）不能提高下属的素质则是领导者的责任;（三）人才培育是企业竞争力不断提升的保障;（四）只有输出，没有输入，人才便会干枯;【微博段子：关于员工成长】;;（一）导师制;新员工随时涌进，公司内部岗位变动也非常频繁，即使一个在公司工作时间比较久的老员工，把你调任一个全新的岗位、全新的地点，你就又变成一个新员工了。此时，导师的作用是很大的。;（二）集中培训;（三）授权;（四）轮岗;（五）学习分享会;第五章;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;离职背后的关键数字;入职1个月离职，与HR的关系较大;入职3个月离职与直接上司关系大;入职6个月离职与企业文化关系大;入职1年离职与薪酬关系比较大;入职3年离职与发展空间关系比较大;入职6年离开的可能性很小，主要因公司的前景;以上，是借助于微博段子总结出来的离职原因。当然，由于每个人的需求不同，所以离职的原因也各种各样，以上并不绝对。但薪酬、企业文化、发展空间、猎头挖人都是最常见的离职原因，这些在时间上也并没有特别绝对的关系。;提升HR管理水平，完善入职引导;加强企业文化建设;通过待遇挽身;胡雪岩筹办阜康钱庄之初，急需一个得力的档手。经过一番考察，决定聘用刘庆生。这刘庆生原先只是大源钱庄一个站柜台的伙计，身份很低，但对本行本业非常熟悉，且具有很强的应变能力，是个不可多得的人才。钱庄还没有开业，资金周转都没到位，胡雪岩就决定给刘庆生一年二百两银子的薪水，还不包括年终的“花红”，而且在决定之后就预付了一年的工资。;2003年下半年和2004年上半年，由于原材料大幅度涨价，导致方便面行业出现行业性的亏损，某企业开始大幅度降低员工待遇，待遇一降许多员工纷纷辞职，后来行业情况一转暖，企业开始盈利，但是企业却出现了人才严重短缺，企业的扩张步伐受到了严重障碍。;;通过感情稳心;通过感情稳心;通过事业留人;我们不可能留住所有的人才，也别做这样的打算。如果人才铁了心要走，也不可勉强，更不能因员工“分道扬镳”就撕破脸皮，这大可不必，也是没有胸怀的表现。我们知道，当员工的成长超过企业的成长时，就像脚趾头穿透了鞋面子，如果再不改变，对脚对鞋都没好处，所以，企业此时唯一能做的就是热情欢送，“放飞”人才，让他去更大的空间翱翔。;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:20:3900:20:3900:208/19/2021 12:20:39 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:20:3900:20Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:20:3900:20:3900:20Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:20:3900:20:39August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:20:39 上午00:20:398月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:20 上午8月-2100:20August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:20:3900:20:3919 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:20:39 上午12:20 上午00:20:398月-21